Negocios.
Enviado por jcruza • 9 de Abril de 2014 • Tesis • 309 Palabras (2 Páginas) • 144 Visitas
NTRODUCCION
El presente ensayo se realizo sobre el libro del autor jim Collins, llamado como caen los poderosos y ¿por qué algunas compañías nunca se rinden?, en este libro podemos encontrar la historia de muchas empresas norteamericanas que se han enfrentado a diversas situaciones que las han llevado al declive en su trayectoria al éxito.
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el libro como caen los poderosos y porque algunas empresas no se rinden nos habla de un tema muy importante en la actualidad, como las actitudes de arrogancia, autosuficiencia, autoritarismo, el desapego a las reglas, negarse a aceptar que siempre existirán peligros, la ambición y la necedad de querer abarcar todos los ámbitos y actividades del negocio, la desatención a los verdaderos problemas y la alimentación de falsos problemas lo cual llevara a las empresas a ser un numero mas de las organizaciones que han alcanzado el éxito en poco tiempo y después se desvanece.
En este libro se presenta un proceso de investigación llevado a cabo para obtener la información sobre las empresas tanto para casos de decadencia, como para empresas que han alcanzado el éxito, lo cual brinda ayuda a quienes se encuentren en una situación similar, Collins hace un análisis de algunas empresas como: IBM, NUCOR, NORDSTROM, MOTOROLA, P&A, AMES, entre otras.
dando como resultado el modelo de 5 etapas que llevan a las empresas a su declive :
1. la arrogancia nacida del éxito
2. persecución indisciplinada del éxito
3. negación del peligro y toma desmesurada de riesgos
4. búsqueda dramática de una salvación
5. la capitulación ante la irrelevancia o la muerte
En este ensayo se hablara de cada una de estas etapas y las empresas que desafortunadamente pasaron por esas etapas hasta llegar a su decadencia.
DESARROLLO
Actualmente es muy común escuchar que diversas empresas desean evitar cualquier momento de crisis por ello se dan a la tarea de buscar e implementar la mejor estrategia para mejorar su desempeño pero
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