OBSERVANDO A LA COMPETENCIA: "UNA PARA TODOS... Y TODAS PARA UNO"

ACTIVIDAD 1. OBSERVANDO A LA COMPETENCIA: "UNA PARA TODOS... Y TODAS PARA UNO".

Vamos a construir un directorio de empresas en el que incluiremos algunas informaciones relevantes sobre cómo funcionan, servicios que ofrecen, etc. También es importante que aportemos una valoración personal (qué impresión nos produce, qué nos gusta, qué nos disgusta...). El objetivo es que ampliemos nuestro conocimiento sobre las empresas que funcionan en nuestro sector de actividad.

¿Cómo lo vamos a hacer?

• Explora utilizando Internet y selecciona al menos una empresa de tu sector.

• Entra en la base de datos denominada: "Observando a la competencia" y cumplimenta la ficha con los datos que se te piden.
• Nombre comercial. Ambulancias Amigo Sl
• URL: https://empresite.eleconomista.es/AMBULANCIAS-AMIGO.html
• A.Servicios que ofrece:  El transporte de enfermos en vehiculos ambulancias. la adquisicion, tenencia disfrute, administracion y enajenacion de valores mobiliarios acciones, participaciones sociales, titulos valores y cedulas.
• B.Necesidades que cubre a sus clientes: Hacer un traslado de situaciones comoda y acompañado por equipo sanitario.
• C.Buenas prácticas. Ofrecen un buen servicio a perinas que lo necesitan y segura.
• ¿Qué ideas te han resultado útiles?El uso de equipo sanitario si fuera una necesidad
• ¿Qué aspecto del negocio destacarías?:  calidad y confianza...
• ¿Qué es lo que más te ha gustado?la facil vista en la wed
• ¿Utilizarías los servicios de esta empresa?si
• D.Valoración personal. Igual que en el caso anterior lo que interesa es tu opinión sobre estos aspectos:
• ¿Qué imagen te ha transmitido la Web?muy clara ,todo bien direccion,informacion de usuarios,estadisticas,etc
• ¿Qué le sobra o qué le falta a este negocio? creo que nada bien completa
• ¿Se te ocurre algo para mejorarlo? nada

ACTIVIDAD 2. SELECCIONANDO LA IDEA DE NEGOCIO:

Para llegar a seleccionar una idea de negocio es conveniente haber generado varias ideas de forma que tengamos varias alternativas y podamos compararlas entre sí. La selección debe realizarse atendiendo a criterios racionales, de esta forma conseguiremos reducir el riesgo.

El proceso de trabajo será el siguiente:

• Generar 2 o 3 ideas de negocio.

1/ Consultoría de teleasistencia para hospitales:

El 80% del coste de la Sanidad procede de los enfermos crónicos. Se trataría de facilitar la atención socio-sanitaria a enfermos crónicos, principalmente en su domicilio: telemonitorización, apoyo a la gestión personal de la salud, etc. No se trata de que te pongas a desarrollar tecnología nueva, sino de coger lo que ya funciona en el mercado. No es tanto un problema tecnológico, como de implementación: ver junto a las organizaciones sanitarias qué puede aportarles valor. Es un sector poco desarrollado tecnológicamente y con la tecnología que ya se ha desarrollado para otros sectores, hay suficiente.

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