"Observando a la competencia" Accenture
Enviado por nargos • 1 de Enero de 2022 • Tareas • 1.017 Palabras (5 Páginas) • 206 Visitas
ACTIVIDAD 1. Vamos a construir un directorio de empresas en el que incluiremos algunas informaciones relevantes sobre cómo funcionan, servicios que ofrecen, etc. También es importante que aportemos una valoración personal (qué impresión nos produce, qué nos gusta, qué nos disgusta...). El objetivo es que ampliemos nuestro conocimiento sobre las empresas que funcionan en nuestro sector de actividad.
¿Cómo lo vamos a hacer?
1. Explora utilizando Internet y selecciona al menos una empresa de tu sector.
Una de las empresas elegidas es Accenture.
2. Entra en la base de datos denominada: "Observando a la competencia" y cumplimenta la ficha con los datos que se te piden.
- Nombre comercial. Accenture
- URL: https://www.accenture.com/es-es
A. Servicios que ofrece: Servicio de aplicaciones, data & analytics, consultoría financiera, infraestructura, inteligencia artificial, marketing, modelos operacionales, seguridad, consultoría tecnológica e innovación tecnológica.
B. Necesidades que cubre a su clientela:
Al ser un conglomerado de servicios cuyo único objetivo es generar valor a los clientes: les ayuda en su transformación tecnológica y operativa, diseñando nuevos productos y servicios, optimizando sus costes...
C. Buenas prácticas. Expresa aquí tu opinión personal sobre:
- ¿Qué ideas te han resultado útiles?
- ¿Qué aspecto del negocio destacarías?
Tiene en una sola empresa, todos los servicios que se pueden prestar en el sector tecnológico.
- ¿Qué es lo que más te ha gustado?
Responsabilidad social corporativa, compromiso con el medio ambiente, compromiso con la inclusión y diversidad dentro de la empresa.
- ¿Utilizarías los servicios de esta empresa?
No porque creo que no soy el target al que va dirigido, pero sí que me gustaría trabajar en ella.
D. Valoración personal. Igual que en el caso anterior lo que interesa es tu opinión sobre estos aspectos:
- ¿Qué imagen te ha transmitido la Web?
Muy cercana y con mucha información, pero a la vez muy sencilla y fácil de navegar en ella
- ¿Qué le sobra o qué le falta a este negocio?
Quizás le sobre que abarca demasiados ámbitos dentro el amplio mundo tecnológico y no queda claro cuál es su función como empresa.
- ¿Se te ocurre algo para mejorarlo?
Focalizarse en algo.
ACTIVIDAD 2. SELECCIONANDO LA IDEA DE NEGOCIO:
Para llegar a seleccionar una idea de negocio es conveniente haber generado varias ideas de forma que tengamos varias alternativas y podamos compararlas entre sí. La selección debe realizarse atendiendo a criterios racionales, de esta forma conseguiremos reducir el riesgo.
El proceso de trabajo será el siguiente:
- Generar 2 o 3 ideas de negocio. Revisa la Unidad de Trabajo para recordar de dónde puedes sacar ideas.
- Asesoramiento online y presencial tanto a usuarios como a empresas.
- Distribución de material informático a empresas.
- Creación de páginas webs para empresas locales.
- Describir brevemente cada una de las propuestas: Servicios y principales características.
La primera idea de negocio es un nicho de mercado por cubrir, mucha gente recurre a familiares y conocidos para que les ayuden o asesoren, sin que estos sean los idóneos o controlen el mercado en el día a día.
La segunda puede que ya se esté realizando, pero al complementarse con la primera, fidelizas al cliente.
- Evaluación y comparación de las propuestas a través de la matriz de valoración.
CRITERIOS de EVALUACIÓN | Puntuación | Observaciones | |
Idea 1 | Idea 2 | ||
Inversión necesaria y recursos disponibles | 10 | 1 | Menor puntuación a mayor dificultad |
Demanda potencial | 10 | 8 | A mayor demanda mayor valor |
Evolución del número de consumidores | 6 | 5 | A mayor potencial de crecimiento, mayor puntuación. |
Número de competidores | 10 | 0 | Cuanta más competencia, menor puntuación |
Importancia de los competidores | 8 | 2 | Competidores más fuertes, menor puntuación |
Poder de negociación con los proveedores | 10 | 10 | A mayor número de proveedores posibles, mayor puntuación |
Necesidad de conocimientos o titulaciones específicas | 9 | 9 | Mayor puntuación si disponemos de ellos o podemos adquirirlos. |
Necesidad de canales de venta | 7 | 6 | Cuanto más complejos sean los canales, menor puntuación |
Originalidad o elementos innovadores | 8 | 5 | Puntúa más alta la originalidad e innovación |
Acceso al personal adecuado | 7 | 10 | A mayor disponibilidad de personal, mayor puntuación |
Dedicación requerida | 8 | 7 | Mayor dedicación, menor puntuación |
Rentabilidad esperada | 5 | 8 | Cuanto más rentable, mayor puntuación |
Éxito de negocios similares | 5 | 9 | Mayor puntuación cuando existan negocios similares de éxito. |
Afinidad con gustos y aficiones | 9 | 9 | A mayor afinidad, mayor puntuación |
Afinidad con capacidades personales | 10 | 10 | A mayor afinidad, mayor puntuación |
Apoyo familiar | 6 | 5 | A mayor apoyo, mayor puntuación |
TOTAL PUNTOS | 128 | 104 |
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