OJALATA DE CRISTAL

VENTAJAS COMPETITIVAS

I. DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD SEGÚN MICHAEL PORTER:

“La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo.

Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación.

Una forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan, es necesario para analizar las fuentes de la ventaja competitiva.”

(pág. # 51).

“el éxito o fracaso de cualquier empresa depende de su ventaja competitiva, entregar el producto a un costo menor le ofrece beneficios únicos para el comprador que justifiquen un precio superior.”

(pág. # 79).

II. CONCEPTO DE VALOR AGREGADO Y CADENA DE VALOR:

“…la cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes más baratas o mejor que sus competidores.

La cadena de valor de una empresa esta incrustada en un campo más grande de actividades que yo llamo sistema de valor.

… el producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor del comprador”.

(pág. # 51).

“…la cadena de valor de una empresa está compuesta de nueve categorías de actividades genéricas que están eslabonadas en formas características.

La cadena de valor en Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos.”

(pág. # 52)

“…la cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades de valor y de margen. Las actividades de valor son las actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una empresa.

Las actividades de valor pueden dividirse en dos amplios tipos, actividades primarias y actividades de apoyo.

Las actividades primarias son actividades implicadas en la creación física del producto y su ventaja y transferencia al comprador, así como asistencia posterior a la venta.

Las actividades de apoyo sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa”

(pág. # 56).

“Para diagnosticar la ventaja competitiva, es necesario definir la cadena de valor de una empresa para que compita en un sector industrial en particular.

El definir de las actividades de valor relevantes que las actividades con economía y tecnologías discretas se aíslen. Las funciones amplias como manufactura y mercadotecnia deben ser subdivididos en actividades.”

(pág. # 62).

III. TIPOS DE OPORTUNIDAD COMPETITIVA:

“hay dos tipos básicos de oportunidad competitiva: el liderazgo de costo y diferenciación”

(pág. # 21).

LIDERAZGO DE COSTO:

“La ventaja en costos es uno de los dos tipos de ventaja competitiva que puede tener una empresa. El costo también es de vital importancia para las estrategias de diferenciación,

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