ORGANIGRAMA RECOMENDADO: ESTRUCTURA FUNCIONAL
Enviado por Isabella DelLop • 30 de Mayo de 2020 • Tareas • 506 Palabras (3 Páginas) • 263 Visitas
NOMBRE: HILDA ISABEL DELGADO LOPEZ
ORGANIGRAMA RECOMENDADO:
ESTRUCTURA FUNCIONAL
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Principios de la Teoría Organizacional que no se aplican:
- Unidad de mando: No hay quien tome las decisiones importantes
- Tramo de control: El jefe o responsable de grupo de trabajo no tiene el control para la asignación de tareas
Principios de la Teoría organizacional que deben aplicarse:
- Unidad de mando: Solo una persona toma las decisiones importantes
- Tramo de control: Capacidad de un jefe debe de tener para asignar tareas
- División del trabajo: División del trabajo de acuerdo con capacidades y destrezas
- Departamentalización: Agrupamiento por actividades en un área o departamento
Diagnóstico y propuesta bajo el siguiente formato:
Diagnóstico Organizacional | |||
PROBLEMA | ÁREA | Propuesta | Técnica a Utilizar |
1)Empaque 2)Calidad 3)Precios 4)Personal Ineficiente 5)Sobrecarga de trabajo 6)Falta de libertad de toma de decisiones 6)Tortuguismo Administrativo | Dirección de informática Dirección de Planta Dirección de Finanzas Dirección de Planta Dirección de Planta Dirección de planta Dirección de Planta | *Realización de nuevos logotipos y empaque para mejorar la presentación *Innovar el producto *Bajar el precio al precio de la competencia *Mantener el precio fijo *Identificar las inconformidades del personal ineficiente *Detectar las áreas de sobrecarga de trabajo *Detectar el motivo por el cual no se está ejerciendo la libertad *Detectar los motivos por los cuales se está presentando el tortuguismo | *Utilizar un logotipo dependiendo a q población del producto va dirigida *Utilizar un empaque menos caro mas llamativo que la competencia *Renovar sistema abarcando redes sociales, y propaganda de alto impacto *incentivos al consumidor *Innovar el producto *Cambio de las presentaciones de los productos *Renovar el producto y el empaque *Novedad del producto *Incentivar lealtad del consumidor por participaciones semanales por un mes y cambiar la estrategia mensual *Cursos de actualización al personal *Motivación al personal *Incentivo al personal *Reconocimiento de actividades y promoción a puestos internos *Evaluaciones quincenales *Delegar responsabilidades a los departamentos correspondientes y llevar un control *Orientar al personal sobre quienes y cuáles son sus elecciones para resolver sus problemas y hasta donde llega su autoridad para que tenga conocimiento si puede o no tomar decisiones y en caso de jerarquías mayores ayudarlos a q confíen en su personal a cargo para que tomen las decisiones en caso de que ellos no estén presentes *Hacer del conocimiento del personal la cadena de mando para que conozcan quienes los pueden auxiliar en caso de que sus tramites administrativos tengan obstáculos *Eliminar la burocratización |
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