Estructura funcional de la organización

Nombre: Juan Francisco Andrade Tenorio

Matricula: 20015776

Modulo: Fundamentos de administración v1

Evidencia: Estructura funcional de la organización

Fecha: 13/09/2020

Asesor: Ivonne Falcón Cruz 

Estructura organizacional de acuerdo a las áreas funcionales de la empresa.

Mercadotecnia y ventas en esta area recaen las funciones de José pues es el encargado de ventas, Diana tiene funciones de mercadotecnia porque es la encargada de realizar diseños e innovaciones en cuanto a muebles se refiere.

Producción como responsable de esta área tenemos a Pablo ya que tiene a su cargo la elaboración de los productos, el mantenimiento de herramientas y maquinarias de la carpintería, además que los productos finales cumplan con la calidad solicitada.

Finanzas las responsabilidades de Margarita son asuntos administrativos como el control de pagos y compras.

Capital humano Silvia es lleva las actividades de reclutamiento de personal, capacitación, pago de nominas, alta y bajas de IMSS

Organigrama de la empresa, respetando los niveles jerárquicos.

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                Margarita                        

                Finanzas[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

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                                   José                          Pablo                          Diana

                                   Ventas                  Producción                Mercadotecnia[pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17]

Silvia RH                            [pic 18]

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Contador                    Ventas                 Mantenimiento                Diseno int.[pic 23][pic 24][pic 25]

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Asesor                       Programación       Calidad                           Mercadotecnia[pic 30]

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                                  Cobranza                                                     Diseno ind         [pic 33][pic 34][pic 35]

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Conclusión: 

Las ventajas de una estructura organizacional podemos tener máxima especialización en departamentos, mejor supervisión técnica, mejor fluidez en la comunicación y cada órgano realiza únicamente una actividad específica. Las características de una estructura organizacional se detectan en una mejor autoridad funcional o dividida, pero debe ser una autoridad sustentada en el conocimiento, con líneas directas de comunicación sin intermediarios para buscar con mayor rapidez la comunicación entre los diferentes niveles, también la toma de decisiones se pueden delegar en los mismos órganos y esto ayuda a una mejor especialización en su departamento.                [pic 37]

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