ORGANIZACION FORMAL
Enviado por esmeraldive19 • 9 de Junio de 2014 • 618 Palabras (3 Páginas) • 164 Visitas
Área
Actividad Tarea Responsabilidad
Área Contabilidad Y Finanzas
Presupuesto Preparar presupuesto Gerente general
Buscar inversionistas Gerente general
Obtener prestamos Gerente general
Elabora informes periódicos de las actividades realizadas Gerente general
Contabilidad
Registrar cuentas
Auxiliar contable
declaraciones de impuestos mensuales de retención en la fuente Gerente general
Pagar cuentas Asistente de finanzas
Pago nomina Gerente general
Área Técnica o De Producción
Producción Compra de materia prima Jefe de producción
Hacer los inventarios Jefe de bodega
Control de calidad Encargado de control de calidad
Mantenimiento Planta física Jefe Unidad Planta Física
Higiene y seguridad industrial Funcionario de Salud ocupación
Persona encargada de supervisar el funcionamiento de todos los materiales y recursos de la empresa Jefe de producción
Área de Mercadeo
Compras
Registro de compras
Asistente de compra
Provee a todos los departamentos de la empresa Asistente de compras
Adquisiciones
Asistente de compra
Inventario Asistente de bodega
Operación de ventas
Recepción de pedidos
Asistente de bodega
Cobrar a los clientes Vendedores
Búsqueda de nuevos clientes Jefe de mercadeo
Visitas a clientes
Vendedores
Área de Talento Humano
Reclutamiento Conseguir personal Jefe de talento humano
Capacitar personal Jefes de área
Evento o actividad de la empresa Jefe de talento humano
Desarrollo Dirigir el personal Gerente general
Estimular personal Jefe de talento humano
Sancionar personal Jefes de área
Auditoria Auditor
Tipo de organización
Organización Formal
Mecanismo o estructura que permite a sándwiches station laborar conjuntamente en una forma eficiente, ya que Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la conservación del objetivo primordial que es la venta sándwiches a base de carne de Res que se comercializara con éxito.
Propósitos:
• Permitir al administrador el éxito de los objetivos primordiales.
• Eliminar duplicidad de trabajo.
Organigrama
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