Oceanos rojos y azueles

¿Es realmente viable entrar en los mercados de los océanos azules?

Según el texto “Blue Ocean Strategy: How to create uncontested market space and make competition Irrelevant” existen dos tipos de mercado o dos tipos de océanos, tales son el océano rojo y el océano azul, cuyas principales diferencias es la forma en cómo se enfocan al momento de competir contra otras empresas o industrias que operan con productos similares o que tratan de satisfacer la misma necesidad de consumismo de los distintos sectores de la sociedad.

En esta síntesis se busca abordar las ventajas y desventajas que se ofrecen en estos océanos de trabajo:

Según lo visto en el anterior texto los océanos azules presentan una gran oportunidad para las empresas que quieran escapar de la sobresaturación de productos presentes en el mercado, al tratar de innovar y expandir sus productos no solamente para sus propios consumidores, y consumidores de la competencia, sino también a los consumidores que nunca han hecho uso de estos productos cualquiera sea el motivo, pero al mismo tiempo establece una desventaja pues al crear un nuevo mercado las reglas de juego entre empresas no están claras, es decir,  el mercado no posee estabilidad, no se puede asegurar que los clientes ya existentes de esta empresa, o los nuevos posibles clientes realmente les agrade ese nuevo producto, lo que provocaría y conllevaría a que la empresa llegue a tener una crisis financiera al no lograr crear un nuevo mercado para este producto, como fue el caso de los CD-i.

CD-i logro crear una maravilla de la ingeniería en su momento, al crear no solamente un reproductor de video, que al mismo tiempo era reproductor de música, consola de videojuegos y una herramienta de aprendizaje, la empresa que creo este CD-i dio por sentado que al ser este producto una gran innovación, resultaría altamente atractivo para los consumidores, pero resulto que este producto al tener tantas herramientas era muy complicado para operar y en esa época los discos y software disponibles para el CD-i eran muy escasos.

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Imagen 1: cd-1.

Ahora, no solo existen fracasos como lo fue el cd-i, también existen éxitos tales como la empresa Novo nordisk, que en su momento se dedicaba a producir insulina y competía fuertemente con otras empresas para logras que los doctores recetaran su producto a los consumidores finales.

Lo que hizo Novo disk fue enfocarse directamente en el cliente al crear un nuevo producto o aparato que evitara las dificultades y lo tedioso de aplicar esta insulina a los clientes, lo que lo llevo a posicionarse como líder en esta industria al acaparar el 60% del mercado europeo, así como también el 80% del mercado japonés.

Lo cual nos lleva a concluir que operar en estos mercados no es realmente malo o bueno, es la capacidad de poder alcanzar las metas propuestas, y en caso de operar en un océano azul, estar siempre innovando, pues, siempre habrá empresas o industrias que traten de copiar, o recrear dicho producto innovador.

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