Oportunidad De Mercado
Enviado por djo_181903 • 28 de Noviembre de 2012 • 554 Palabras (3 Páginas) • 469 Visitas
Oportunidad de mercado.
Una oportunidad de mercado se puede definir, como una determinada situación en la que existen personas, empresas u organizaciones con una necesidad o deseo, poder adquisitivo y disposición para comprar; y en el cual, existe una alta probabilidad de que alguien (persona, empresa u organización) pueda satisfacer esa necesidad o deseo a cambio de obtener un beneficio o utilidad.
Filosofía de mercado.
El mercado no es sólo el sitio donde se compra y se vende, sino la clave de toda la economía cuando es libre, transparente y ético, pero puede llegar a ser tramposo y libertino. ¿Puede ser el mercado libertino? Sí, cuando vende esperanzas falsas y mal orienta la demanda.
La formalidad.
El mercado únicamente cumple su función en el momento que se logra ajustar el intercambio entre comprador y vendedor, pues la oferta y la demanda en un precio convenido y conveniente es la causa formal del mercado.
La materialidad.
La causa material del mercado es la cantidad de oferentes y demandantes y la variedad y calidad de los productos ofrecidos o demandados
El fin del mercado
La causa final del mercado es verdaderamente interesante pues cumple sus funciones de bien común si logra mejorar la distribución cubriendo mejor y a menor costo la demanda.
Gerencia de mercado.
Es el proceso de planificar, ejecutar la concepción de precios, promoción y distribución de bienes y servicios e ideas para crear intercambios con grupos definidos para satisfacer al consumidor y a los objetivos organizacionales.
Que es el análisis de situación
Se refiere al análisis de datos, pasados, presentes y futuros, que proporciona una base para seguir el proceso de PE También llamada “premisas de planeación”, evaluación actual, etc.
Objetivo del mercado.
Los objetivos de la mercadotecnia son dos, ganar mercado y generar riqueza sus objetivos generales son:
• Identificar oportunidades de mercadotecnia.
• Identificar mercados rentables en los que la incursión de la empresa sea factible.
• Lograr una buena participación en el mercado.
• Lograr un crecimiento acorde a la realidad del mercado y al ciclo de vida del producto.
• Lograr utilidades o beneficios para la empresa.
Plan acción de mercadeo.
Cuando se considera un plan de negocios fuerte, una de las primeras áreas sería considerar
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