Organigrama De Una Empresa

Dirección General

• Es el dueño de la empresa en el caso de ser una pequeña empresa, o bien es la cabeza de una institución grande.

• Está persona sabe a detalle la visión, misión, valores y objetivos de la empresa. Además debe estar facultada para hacerle llegar a los gerentes de área estos conocimientos así como metas y estrategias a seguir.

• Crea un plan de negocios junto con su equipo de trabajo, creando un ambiente de trabajo favorable, comunicación oportuna.

• Toma de decisiones es la más importante porque genera proyectos para la empresa y su éxito.

• Transmitir orgullo sobre la empresa a los trabajadores, proveedores y en general su entorno interno y externo.

• Coordinar a los gerentes para que la toma de decisiones y la información descienda bien.

Contabilidad y Finanzas

• En este departamento es la gasolina del motor para que la empresa tenga vida; se detalla un sistema de contabilidad del dinero tanto los ingresos y egresos que genera la empresa, porque al final del día la empresa busca rentabilidad. Todos estos números debe hacer una declaración ante la SHCP por medio del SAT. Su estado de resultados y su balance general muestran si la empresa es sana o no de está manera se puede lograr ver más claro los avances o deterioros de la empresa. Se generan facturas, pagos de proveedores, se registran ventas, inventarios y en general los costos y gastos que genera el propio negocio como el pago de sueldos o renta del lugar.

Producción / Operaciones

• En está área es fundamental porque en general incluye todo el cuerpo de la empresa y lo que hace que sus productos sean diferentes

• Es la compra de materia prima, calidad en el servicio o productos.

• Verificar que la misión, visión, valor5es y objetivos se sigan.

• Gestión del negocio, cumplimiento de horarios, entregas de metas o proyectos, relaciones con clientes, proveedores e inversionistas.

• Investigación de nuevos productos o mercados.

• El empresario, o dueño le enseña a la persona que se quedará con este departamento para mostrarle como hacer su trabajo o como le gustaría que trabajara.

Recursos Humanos

• Profesionalizar al personal es una buena estrategia para el negocio.

• Atracción de talento externo e interno a los puestos correctos.

• Planeación y Dotación de R.H.

• Retención de los buenos empleados

• Desarrollo de R.H.

• Motivación, satisfacción al Capital Humano

• Estos cuidados al personal ofrece a la empresa: innovación, productividad y valor agregado

Sistemas

• Está área tiene gran parte de la actividad que se desarrolla dentro de una empresa.

• Da soporte y mantenimiento por medio de plataformas.

• Su objetivo es darle seguridad a la información y protegerla

• Brindar una practicidad a los usuarios.

• Evitar fraudes y robos, al igual que detectarlos en el caso que los existiera.

• Evaluación de las nuevas necesidades que se generen por parte de los usuarios, clientes o proveedores.

• Software

• Instalación, mantenimiento, seguridad, configuración e innovación son algunos de las actividades.

Mercadotecnia / Ventas

• Investigación de mercados

• Precios de los productos o estrategias de mercadeo

• Las 4 “P” Precio, Producto, Plaza y Promoción

• Logística

• Ventas y servicio de post venta para fidelizar al cliente

• Decisiones de innovación en productos

Fuente: (Thompson, 2010)

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