Organigrama de cada empresa
Enviado por jorgeaugusto1987 • 10 de Julio de 2016 • Trabajos • 1.223 Palabras (5 Páginas) • 222 Visitas
1. Descripción inicial (3 Ptos.)
Nombre de la empresa
Falken SA– Perú
Rubro o actividad de la empresa
La empresa se dedica a confección artículos pirotécnicos en general, piezas y mecanismos en metal, plásticos, papel, piel, tela y distintos productos de seguridad.
Ubicación geográfica
- Ex Hacienda Nievería s/n Km. 3.5 Carretera Cajamarquilla, Lurigancho Chosica – Lima.
[pic 1][pic 2]
Cantidad total de sus trabajadores
Cantidad total de sus trabajadores
Número de trabajadores por sexo y tipo de vinculación
Población | Hombres | Mujeres | Total |
Talleres – Almacén | 10 | 1 | 11 |
Administrativo | 4 | 2 | 6 |
Total | 14 | 3 | 17 |
Total de trabajadores por niveles de escolaridad
Nivel de escolaridad | Número de trabajadores |
Primaria Completa | 0 |
Secundaria Incompleta | 0 |
Secundaria Completa | 0 |
Técnico o tecnólogo | 13 |
Profesional | 4 |
Total | 17 |
Competidores principales
- EnGarde Peru
- Compañia Industrial Bancroft, S.A.C.
- Caddin, S.A.C.
Clientes principales
- Fuerzas armadas del Perú
- Policía nacional del Perú
- Empresas de seguridad.
Organigrama de cada empresa
[pic 3]
Descripción del Área de Logística de la empresa y su relación con el ambiente interno de la empresa.
En la empresa todo comienza cuando se recepciona la materia prima (telas, laminas, mechas, tapas) para después llevarlos a su área respectiva, es decir a sus almacenes donde los operarios sacaran poco a poco dependiendo de la demanda llevando los materiales a las maquinarias correspondientes para efectuar la transformación o ensamble dependiendo del producto y crear el producto para después llevarlo al almacén de productos terminados, de ahí se cargara las unidades necesarias para que sean repartidas por una camioneta a los clientes o en todo caso al cliente que está esperando en la oficina.
Identificar la Logística inversa, así como los canales de distribución o comercialización de la empresa.
Con un pequeño esquema se podrá explicar cada uno de las entidades que afectan en este proceso.
Cliente ==> Empresa origen ==> Reciclaje y desecho de piezas ==> Inicio de un nuevo ciclo de producción
En este caso el cliente no regresa el producto, si no que cuando se acaba su ciclo del producto el cliente esta forzado a hacerle mantenimiento o adquirir uno nuevo.
La empresa es el que hace el producto pero en uno de sus procesos del chaleco la tela es cortada y se recicla, para hacer adornos o chalecos en miniatura, se desecha la tela para poder venderlo como chatarra.
Sugerir si la empresa puede ingresar al comercio virtual y si fuera así proponer los argumentos que debe tener la Logística.
La empresa cuenta con una página web pero no se puede comprar en dicha página, solamente es para ver los productos con sus respectivas características. Se sugiere a la empresa contar con un enlace de compras por medio de la página donde el cliente podrá pagar con tarjeta y su distribución del producto será enviado a su destino en duración de 24 horas. Esto se hará con inventarios virtuales por medio de una red logística.
2. Establecer la influencia actual de la Logística y La Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management) en la empresa.
El área de logística está encargado por un supervisor donde sus principales funciones son en el almacén, en el transporte, recepción de la materia prima y despachos de los productos disminuyendo costos en su área tanto en la distribución como en el espacio utilizado para el almacén.
En esta parte de la empresa se encuentran algunos problemas.
Problema | Causa | Consecuencia |
No hay un control de inventarios adecuado para los insumos. | Falta un mejor manejo de inventarios con herramientas de logística | Fluctuaciones en los costos de compra de insumos y cantidades de insumos faltantes. |
Mala distribución de planta en el área de almacén. | Espacio limitado en la empresa para el almacén. | Desorden y dificultad del transporte de los insumos. |
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