Organigrama

Ventajas Financieras

Cada una de las investigaciones fue capaz de dar pruebas de concebir de rentabilidad de la formulación de la estrategia e implementación.

Procedimiento de gestión estratégica formalizada hace la diferencia en las mediciones registradas de los beneficios, retorno de los activos y ventas.

Las organizaciones que adoptan los avances de la gestión estratégica espera que sistema de noticias pueda conducir a la ejecución financiera mejorada.

Ventajas no financieras

• Da a empleados con los objetivos claros y direcciones para el futuro de la organización.

• Da la forma para anticipar las oportunidades y problemas en el futuro.

• Aumenta la motivación de los empleados y satisfacción.

• También resulta eficaz y buen rendimiento en comparación con las empresas de gestión no estratégica.

• Resultará en el ahorro de costes.

• Tendrá como resultado la toma de decisiones más rápida y buena.

Diagnostico Interno De La Empresa

Gestión estratégica de una salida balanceada

• Las normas se forman y especificadas por el núcleo de gestión de la estrategia.

• Las decisiones se toman de manera administrada por lo que habrá un beneficio óptimo con el equilibrio de la otra causa de retraso.

• El procedimiento de gestión estratégica es sólo la herramienta potente y su valor se encuentra con el Ejecutivo y la capacidad de utilizar la herramienta de gestión estratégica para gestionar eficazmente la empresa.

Hay 3 etapas en el proceso:

1. La Formulación de la Estrategia

2. La Implementación de la Estrategia

3. Evaluación y Control.

En la forma final, las decisiones estratégicas son moldeadas de corrientes de las entradas, acciones y decisiones.

• Todas las organizaciones participan en el procedimiento de gestión estratégica. Éxito de la organización depende normalmente de gestión estratégica, así como las capacidades organizacionales de los directivos.

• Muchos estudios de investigación muestran ventajas financieras y no financieras que se derivan de la gestión estratégica y toma de decisiones.

Cadena De Valor

Strategic management-hacer la organización más estable

• Gestión estratégica es un sistema en el que los planes de negocio y las acciones se llevan a cabo según las reglas y la ética de la organización.

• La gestión estratégica implica mejorar, analizar, entender y emplear las actividades que a su vez producen rentabilidades superiores y crean riqueza.

La definición incluye 5 temas:

• Procedimiento de gestión:

• El proceso de gestión se refiere a cómo las estrategias se deben hacer y cómo ha cambiado( a como se encontraba la situación).

• Opciones de administración:

• Las decisiones deben relacionarse claramente con la solución de los problemas percibidos (evitando cualquier amenaza; cómo uno puede capitalizar la oportunidad).

• Escalas de tiempo:

• El horizonte estratégico es muy largo(el tiempo para resolver ) y para la empresa en el problema real es corto.

• Estructura de una organización:

• La organización está bien administrada por las personas dentro de la estructura.

• Las actividades de una organización:

• Es el área de estudio potencialmente ilimitada y generalmente se centran en todas las actividades que afectan a la organización.

...