Outsoursing

OUTSOURCING

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA ELECCION DEL PROVEERDOR

El outsourcing también llamado subcontratación, es una técnica de administración, que consiste en el traspaso a terceros de ciertos procesos que no forman parte de la labor principal del negocio, para tener todos sus esfuerzos enfocados en las actividades que le generen mayor valor.

Pero ¿cómo se elige correctamente al proveedor?

Pues existen diferentes elementos que nos ayudaran a tomar la mejor elección. Por mencionar algunos son: dependiendo de la capacidad de respuesta que tenga el proveedor, es decir, dependiendo de la calidad que se realizara y del costo que tenga dicha actividad. En este punto, aplica la relación beneficio/costo, ya que si se obtienen resultados positivos en cuanto a que el proveedor realiza a un menor costo y a una igual o mayor calidad la actividad acordada. Se ha elegido bien el proveedor y se entiende que la actividad delegada no era parte de sus procesos que le generan valor a la empresa.

Una vez elegido el proveedor se deberá realizar en contrato por escrito, estipulando: el objeto; la actividad a realizar por el proveedor, las responsabilidades del proveedor, la calidad del servicio que sé que brindara, los plazos; el tiempo que durara el contrato, los bienes que se necesitaran para la actividad, y por último, se deberá hacer énfasis en la exclusividad que tendrá el proveedor solo con la empresa contratada, no podrá brindar la misma labor para que pude ser un competidor de la empresa cliente.

Una correcta elección del proveedor nos ayudara en la reducción de costos, se logra obtener productos o servicios de mejor calidad puesto que el negocio únicamente se concentra en realizar un trabajo específico, como ya lo mencionaba anteriormente. Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede desarrollar el outsourcing.

Pero así como existen ventajas, también existen desventajas, ya que al utilizar el outsourcing se corre el riesgo de que el proveedor contratado, no se sienta perteneciente de la empresa y es muy probable que su trabajo se estanque y no dé crecimiento.

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