PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS Y LA MOTIVACIÓN

PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS Y LA MOTIVACIÓN

La participación se define como el derecho que tiene un empleado para opinar sobre decisiones que tendrán efecto en su trabajo.

Mientras que empowerment consta de un concepto mucho más amplio, por lo mismo que este proceso es integral. Permite al empleado trazarse objetivos, organizarse, tomar decisiones y resolver problemas dentro su responsabilidad y autoridad asignada.

Ambos permiten cambios, muchas veces favorables, en la forma de trabajo dentro de la organización.

Para evaluar la importancia de la participación de los empleados en la motivación tendremos en cuenta hechos pasados que dieron inicio a este enfoque.

Anteriormente, entre la década de los treinta y los cincuenta, el movimiento de las relaciones humanas se encontraba en pleno apogeo, asumiendo que “los trabajadores felices y satisfechos trabajarán de forma más ardua”.

Los gerentes no hicieron caso omiso, así que aplicaron dicho enfoque, dando así participación a los empleados en actividades organizacionales, con el simple objetivo de satisfacer sus necesidades en el trabajo y mejoren su desempeño.

En primera instancia recurrieron a dichas técnicas con el fin motivar a sus empleados, pero no solo eso, de forma eventual los empleados fueron reconocidos por lo gerentes como recursos importantes en la actividad organizacional, ya que sus aportes, ideas y métodos resultaron más eficientes al momento de aplicarlas.

La motivación de los empleados, mediante estas técnicas, trajo consigo consecuencias favorables; tales como:

- Cambiar la forma de trabajo tradicional por otras más acordes a las necesidades de los trabajadores.

- Satisfacer las necesidades de logro, reconocimiento y afiliación.

- Crear automáticamente un compromiso del trabajador con la organización.

- Aumentar la calidad de trabajo, al igual que la responsabilidad de los trabajadores.

Posteriormente las empresas fueron desarrollando las técnicas de motivación; por ejemplo;

los equipos de trabajo; quienes tienen la capacidad de planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades.

Eliminar niveles de jerarquía, con ello se quería llegar a que el poder, la responsabilidad y la autoridad se deleguen a niveles jerárquicos tan bajos como sea posible, para que el control del trabajo este básicamente en manos de quienes lo realizan.

Estas técnicas deben basarse en condiciones que al cumplirlas, llegan a su propósito.

Primero, el designio de delegar el poder debería ser consciente y sincero.

Segundo, debe ser estable para la tranquilidad de los trabajadores, y no tener la preocupación de que podrían ser removidos de su cargo.

Tercero, se deben guiar de procesos y ser pacientes al momento de delegar.

Y por último, deben tener un compromiso con la capacitación de los empleados, para que ellos, una vez puestos en marcha, no tengas dificultades en la travesía de afrontar nuevos retos.

Para la evaluación del resultado de las técnicas antes mencionadas, no hace falta una exhaustiva investigación, ya que hoy en día se considera a las personas como el corazón de la empresa. Se trata en toda dimensión de satisfacer sus necesidades y facilitar su trabajo en las medidas posibles.

ARREGLOS DE TRABAJOS FELEXIBLES

Dejando de lado las técnicas para promover la participación de los empleados y así motivarlos, encontramos que hoy en día las empresas están experimentando con con diversos arreglos en el tiempo de trabajo.

HORARIOS DE TRABAJO VARIABLE:

Las empresas tienes horarios establecidos y muchas veces eso impide que los trabajadores dejen de hacer actividades cotidianas, como ir al dentista o al banco, esto deja frustración y resentimiento en los empleados.

Debido a esto, este arreglo del horario permite a los trabajadores

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