PENSAMIENTO A LA APROXIMACIÓN DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

“Aproximación al pensamiento del diseño organizacional”
                                         

                                    José Miguel Chirinos Fernández

Universidad Científica del Sur, Norte

josechirinosfernandez@gmail.com

                                                   Resumen

En el presente ensayo se pretende abordar de manera concisa una aproximación al pensamiento de la definición del diseño organizacional, en que consiste, los diferentes conceptos que los autores proponen y además presentar ejemplos de empresas las cuales tienen un diseño organizacional exitoso, ya que se puede tomar como ejemplo e implementarlo si en la medida de lo posible es viable. Por último, se hará una breve conclusión de lo escrito.  

Palabras Clave: planear, desafíos, funcionamiento, resolver, impacto, productividad, cooperación.  

Abstract

In this essay we intend to approach in a concise manner an approach to the definition of organizational design, what it consists of, the different concepts that the authors propose and also present examples of companies which have a successful organizational design, since it can be taken as an example and implemented if it is feasible as far as possible. Finally, a brief conclusion will be made.

Key words: plan, challenges, functioning, solve, impact, productivity, cooperation.  

1.Introducción:

Toda empresa desde su creación tiene como objetivo generar utilidades para que de

esa forma se mantenga bien posicionada con el transcurrir del tiempo, también depende de cómo los clientes valoran el producto, su fidelización y cuanto se identifican; para hacer que esto suceda las empresas previamente realizan un estudio de mercado.

Por otro lado, toda empresa tiene una misión y visión las cuales serán el eje principal de cuáles son sus objetivos, ya sea a corto plazo (misión) o largo plazo (visión) y estos armonizan con los valores de la empresa. ¿Pero de qué sirve tener una misión y visión bien definida si no existe un correcto diseño organizacional?

           Según Soto (2008)  

Analizar y diseñar una estructura organizacional que permita a los empleados realizar su trabajo con eficiencia y eficacia, con el fin de lograr las metas organizacionales, es una tarea para la cual se necesita la definición de todos los componentes que son parte de una estructura. (p.11)

2. ¿En qué consiste el diseño organizacional?

Según Louffat  (2017, párr.1)
El diseño organizacional consiste en estructurar ordenadamente y sinérgicamente diversas unidades orgánicas de una institución, además busca relaciones óptimas para que puedan operar en el día a día. Todo depende de lo exógeno como lo endógeno y estos factores contribuirán para que se cree el perfil del diseño organizacional.

3.Conceptos:

Muchos autores proponen muchas definiciones acerca del diseño organizacional.
Según Mintzberg (1995)
El diseño supone libertad de acción, la capacidad de alterar un sistema. En el caso de la estructura organizativa, corresponde a pulsar los botones que influyen en la división del trabajo y en los mecanismos de coordinación, afectando en consecuencia la forma en que funciona la organización. (p.47)

Según Hall (1996), considera que el diseño es “la selección que hace una organización acerca de cómo se va a estructurar, y está centrada en dos enfoques: el de la selección estratégica, y el del modelo institucional de estructura”, según Hodge (2003), el diseño organizacional es “la manera como se agrupan tareas y personas en la organización”, según Rico (2004), “el proceso mediante el cual construimos o cambiamos la estructura de una organización, con la finalidad de lograr aquellos objetivos que se tienen previstos”

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