PLAN DE NEGOCIOS INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

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FACULTAD DE ADMINISTRACION

ESCUELA  ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

PLAN DE NEGOCIOS[pic 2]

ASIGNATURA

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

DOCENTE

CRISTINA NINOSKA ÑAÑA BAQUERIZO

PRESENTADO POR:

• CAJACHAGUA BLAS, Miguel
• CASTRO CAISAHUANA DAYSI
• VILA MARAVI CESAR
• VILLAVERDE  VASQUEZ CRISTIAN
• YUPANQUI ESPINOZA VLADIMIR CARLOS
•  GUTIÉRREZ ROMERO, Joseph
• FERNANDEZ CAMPOS, Franz

HUANCAYO - PERÚ

2018

RESUMEN EJECUTIVO

El presente proyecto presenta un plan de negocio para la implementación de una pequeña empresa dedicada a la comercialización de ropa deportiva industrializado en el Perú, dando a conocer las fortalezas y debilidades del producto en el mercado. En él se describen los aspectos  técnicos y administrativos de la empresa y el plan de marketing, así como los ingresos y los gastos en que se incurrirá para alcanzar una rentabilidad aceptable para los inversores. En un mundo de globalización y de innovación de productos o servicios, es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, para ello es muy importante para asegurar el éxito de las empresas, hacer uso de técnicas y herramientas, el estudio de mercado es muy importante, en conjunto con una serie de investigaciones como lo son: competencia, los canales de distribución, lugares de venta del producto, fuertes campañas de publicidad, precios, y otros. Finalmente, para la realización de este estudio se han empleado tanto fuentes de información directas como indirectas. Las primeras han sido contactos con empresas del sector del calzado, productoras y distribuidoras ropa deportiva en Perú. Las segundas hacen referencia a estudios o notas sectoriales realizadas previamente.

1. INFORMACION DE LA EMPRESA

1.1.  Visión:

 Silver Sport se proyecta para el 2021 ser una empresa reconocida por los altos  estándares de calidad y comercio online a nivel regional y nacional de nuestro producto.

1.2.  Misión: 

Somos una empresa sumamente respetuosa y responsable con sus clientes y destacada por sus servicios en diversos estilos y tamaños con un porcentaje de innovación y calidad.

1.3. Valores:

• CALIDAD: La calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades.

• COMUNICACIÓN: La comunicación constituye una de las formas en que las personas interactúan entre sí, estableciendo lazos.

• COMPROMISO: Es la base para producir cualquier tipo de cambio.

• PUNTUALIDAD: Es la característica de poder terminar una tarea requerida o satisfacer una obligación antes o en un plazo anteriormente señalado.

• INNOVACIÓN: Es la aplicación de nuevas ideas, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad.

• RESPONSABILIDAD: Es aquel que conscientemente es la causa directa o indirecta de un hecho y que, por lo tanto, es imputable por las consecuencias de ese hecho.

• JUSTICIA: Es el conjunto de reglas y normas que establecen un marco adecuado para las relaciones entre personas e instituciones, autorizando, prohibiendo y permitiendo acciones específicas en la interacción de individuos e instituciones.

• HONESTIDAD: Es una cualidad humana que consiste en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, y de acuerdo con los valores de verdad y justicia

1. 4.Análisis situacional (FODA)

Fortalezas

• Trabajamos bajo un régimen de pedido en cuanto a cantidad calidad y diseños.
• Tiempo de Entrega apropiados.
• Facilidad de encontrar el producto.

Oportunidades

• Contar con mayor distribución y comercialización del producto.
• Captar pedidos de mayor volumen.
• Alta aceptación del producto.
• Extender nuestra participación en el mercado.
• Innovaciones de productos.
• Oportunidad de diversificarse.

Debilidades

• Que nos tomaría más tiempo hacernos conocidos, ya que estamos distribuyendo virtualmente.
• Al ser una empresa nueva, habrá que enfrentar dificultades para conseguir el financiamiento.

Amenaza:

• Ingreso de nuevos competidores.
• Los malwares pueden dañar el funcionamiento de la página web de la empresa

1.5. Objetivos estratégicos

• Captar un 10% de Market share del mercado online de calzados.
• Poner un centro de distribución en la ciudad de Lima para poder cubrir la demanda a nivel nacional.
• Crecer un 25% para el año 2021, con respecto a las ventas.

1. 6. Estrategias

• Plan de promoción de servicios: A corto y mediano plazo ejecutaremos campañas de publicidad dirigiéndonos a promocionar nuestra ropa y accesorios deportivos exaltando las características que lo diferencian de los demás como son el diseño, la calidad y la comodidad, para ello le mencionamos algunos de los métodos de publicidad.

• Darla a        conocer        por        los        medios        de comunicación (televisión, radio, Internet).
• Crear una página web.        
• Realizar promociones y ofertas por temporada. Desarrollo de campaña publicitaria a través de espacios como YouTube, Facebook, Amazon.

• Plan de marketing: 

• Nuestro plan estará enfocado en la segmentación de nuestras diversas marcas de calzado deportivo, ya que cada una se enfoca a diferentes tipos de personas, teniendo gustos y necesidades diferentes al momento de comprar el producto.

• Plan de capacitación: 

OBJETIVO DEL PLAN

Señala la información básica pertinente del proceso que el beneficiario seguirá a través de la capacitación.

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