PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA Y OPERATIVA
Enviado por brendazach • 20 de Agosto de 2014 • 631 Palabras (3 Páginas) • 1.242 Visitas
Diferencias entre la Planeación Estratégica, Táctica y Operativa:
La principal diferencia entre ellas es el tiempo para la planeación, a continuación se presentan los tres tipos con su respectivo tiempo.
La planeación estratégica se considera de largo alcance, donde el horizonte de tiempo es mayor de un año. Esta trabaja con información que por lo general está incompleta o es imprecisa. Los datos pueden ser promedios, y los planes con frecuencia se consideran como suficientemente adecuados si se encuentran bastante cercanos a lo óptimo.
La planeación táctica implica un horizonte de tiempo intermedio, por lo general menor de un año.
La planeación operativa es una toma de decisiones de corto alcance, con decisiones que con frecuencia se toman sobre la base de cada hora o a diario. Esta trabaja con información muy precisa, y los métodos de planeación deberán ser capaces de manejar una gran cantidad de esta información y aun así obtener planes razonables.
En el siguiente cuadro comparativo se muestran las diferencias según el área de decisión:
NIVEL DE DECISIÓN
ÁREA DE DECISIÓN ESTRATÉGICA TÁCTICA OPERATIVA
UBICACIÓN DE
INSTALACIONES Número, tamaño y ubicación de almacenes,
plantas y terminales.
INVENTARIOS Ubicación de inventarios
y políticas de control. Niveles de inventario de seguridad. Cantidades y tiempos
de reabastecimiento.
TRANSPORTACIÓN Selección del modo. Arrendamiento
estacional de equipo. Asignación de ruta,
Despacho.
PROCESAMIENTO
DE PEDIDOS Ingreso de pedidos,
transmisión y diseño del
sistema de procesamiento. Procesamiento de
pedidos, cumplimiento
de pedidos atrasados.
SERVICIO AL CLIENTE Establecimiento
de estándares. Reglas de prioridad
para pedidos de clientes. Aceleración de entregas.
ALMACENAMIENTO Manejo de la selección de equipo, diseño de la distribución. Opciones de espacio
estacional y utilización de espacio privado. Selección de pedidos
y reaprovisionamiento.
COMPRAS Desarrollo de relaciones
proveedor-comprador. Contratación, selección
de
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