PLANEACIÓN ESTRATEGICA. EQUIPO #5 “LAS NENIS”
Enviado por adcdefgh • 31 de Marzo de 2021 • Prácticas o problemas • 1.490 Palabras (6 Páginas) • 113 Visitas
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PLANEACIÓN ESTRATEGICA. EQUIPO #5 “LAS NENIS”[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]
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ADECUACIÓN DE LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA Y LOS CONTROLES.[pic 17]
Adecuación de la estrategia.[pic 18][pic 19]
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Son opciones estratégicas para industrias emergentes la cual trata de perfeccionar la tecnología, mejorar la calidad de los productos e idear nuevas características de desempeño que sean atractivas.[pic 21]
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS DE CRECIMIENTO RAPIDO.
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN EMPRERSAS MADURAS.[pic 22][pic 23]
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN LAS EMPRESAS ESTANCADAS O EN DECLIVE.[pic 24]
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS ACELERADOS[pic 25][pic 26]
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN[pic 27]
INDUSTRIAS FRAGMENTADAS
TIPOS DE ESTRATEGIAS.
Genérica.[pic 28]
Diferenciación, liderazgo en costos, enfoque o nicho.
Competitivas basadas en el cliente.
Excelencia operativa, liderazgo del producto, intimidad con el cliente.
De crecimiento.
Penetración de mercados, desarrollo del producto, desarrollo de mercados, diversificación e integración.
estructura.[pic 29][pic 30]
Descripción del proceso para formular la estrategia que orientará al
desempeño de una organización durante un determinado período.
Confirmación de la misión y visión de la organización.[pic 31][pic 32]
Evaluación del entorno.
Visualización del futuro.
Determinación de los objetivos estratégicos.
Lineamientos estratégicos.
Plan estratégico.[pic 33]
Traducción del plan estratégico a programas de acción.[pic 34]
Seguimiento a la ejecución de[pic 35]
la estrategia.
TiPos de estructura.
Descripción | ¿Quién la lleva a cargo? | |
Funcional | Organización donde los miembros del equipo trabajan para un departamento. | Gerente funcional/Director de departamento |
Divisional | La organización esta estructurada de acuerdo a divisiones y no a departamentos. | Gerente de proyecto/ Director línea de negocio |
MixTa o maTricial | Organización hibrida donde los individuos reportan a un gerente de proyecto y un gerente funcional. | Ambos, cada uno en su responsabilidad. |
Control.[pic 36][pic 37][pic 38]
Proceso de evaluación que hace toda empresa para poder controlar y valorar todas las actividades y procesos que se desarrollan dentro de ella. Tratando así de verificar si los planes previamente establecidos se están cumpliendo.
Verificar el logro de los objetivos propuestos por la empresa, según[pic 39]
los plazos y tiempos establecidos.
Tratar de alcanzar el logro de los objetivos al menor costo posible, de manera que los recursos se utilicen de manera eficaz y eficiente.[pic 40]
Incentivar y motivar a los recursos humanos de la empresa, para que asuman el compromiso de cooperar para la consecución de los objetivos propuestos en el plan.[pic 41][pic 42][pic 43][pic 44]
Definición y establecimiento de objetivos.[pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50]
Se delimita y estructuran las
EtaPas.
Evaluación de[pic 51][pic 52]
resultados.
Se evalúa si se esta[pic 53][pic 54]
metas y los logros que la empresa que espera alcanzar.
Medición de resultados.
Mediciones necesarias para 2
saber si los resultados
alcanzados en forma real coinciden con los objetivos propuestos.
logrando los objetivos, de no ser así se busca conocer las causas y tomar acción.
Aplicación de acciones[pic 55]
correctivas.
Conociendo las causas y razones del
por qué no se alcanzan los objetivos, se deben establecer medidas que ayuden a corregir el problema y mejorar el desempeño de la empresa.
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