PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - GDP - G1 - PIC
Enviado por Andres10251025 • 2 de Marzo de 2020 • Apuntes • 443 Palabras (2 Páginas) • 112 Visitas
UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
INGENIERIA DE SISTEMAS
ASIGNATURA:
GESTIÓN DE PROYECTOS
TEMA:
TALLER #1, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - GDP - G1 - PIC
ESTUDIANTE:
JOSE DAVID BRUGES CERVANTES
2013214024
DOCENTE
ALBEIRO ENRIQUE DIAZ VALERA
GRUPO:
1
11 DE FEBRERO DE 2019
SANTA MARTA
AMENAZAS:
1. Empresa competencia dedicada a la consultoría.
2. El servicio, precios y rentabilidad de los beneficios ofrecidos por la otra compañía a sus clientes.
3. Agresividad comercial o implementación de estrategias eficientes que limitan la venta o adquisición de nuevos clientes.
4. Inexperiencia en el sector de gerencia informática.
5. Cambios administrativos o legislativos que afecten el desarrollo de la empresa.
OPORTUNIDADES:
1. Necesidad y demanda del producto y servicio.
2. Se encuentran en el manejo de la vanguardia o las novedades recientes en consultoría y gerencia.
3. Cubrimiento de necesidad o insatisfacción de clientes en el sector.
4. Ampliación del mercado financiero.
5. Consolidación de tácticas y conocimiento gerencial.
DEBILIDADES:
1. Poseer solo 5 años de experiencia en el campo respecto al manejo de servicios informáticos tanto la empresa como los empleados, además es distinto al solicitado (reto directo referente a la solicitud).
2. Poca o ninguna relación con entidades financieras actuales.
3. Posee poco personal para la demanda diaria para cubrir con las posibles ventas o adquisición de servicios de consultoría.
4. Poco capital social.
5. Posee poco personal para el cumplimiento de la misión corporativa y para el aumento de su eficiencia.
FORTALEZAS:
1. Ser una de las 2 compañías de consultorías informáticas, con más tiempo en el mercado.
2. Experiencia previa en liderazgo de empresas sostenibles y rentables económicamente.
3. Conocimiento en tendencia (especialización en gerencia de proyectos y han adquirido un muy buen paquetes de programas de computador para el desarrollo de sus actividades de consultoría y gerencia).
4. Exclusividad de servicios y productos.
5. Compromiso y solidez del talento humano.
ESTRATEGIAS FO (aplican la fortaleza de la empresa para aprovechar las ventajas de la oportunidades externas ) | ESTRATEGIAS DO (pretenden superar las debilidades internas aprovechan las oportunidades externas) | ESTRATEGIAS FA (aprovechan las fortalezas de la empresa para evitar repercusiones de amenazas externas) | ESTRATEGIAS DA (estrategias para minimizar tanto las A como las D) |
Estrategia para maximizar tanto las F como las O:
| Estrategias para minimizar las D y maximizar las O:
| Estrategias para fortalecer la empresa y minimizar las amenazas.
| Estrategias para minimizar tanto las A como las D.
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