PLANIFICACION DE LOGISTICA DE EMPRESA

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Rubro

Compañía Electro S.A.C. “CE” Es una empresa Industrial en el desarrollo de la actividad Metal Mecánica fundada en el año 1985, enmarcándose dentro de las áreas del Diseño, Construcción, Pruebas y Suministro de Transformadores de Distribución, de Medida y Protección, Autotransformadores de Arranque, Reactancias de Puesta a Tierra, Reactancias Limitadoras de Corriente de Cortocircuito, mantenimiento de sub estaciones, instalación, montaje y puesta en servicio de trasformadores, etc. Sus productos cumplen con altos estándares nacionales e internacionales, siempre en constante mejora en el diseño y fabricación de sus productos, gracias a su recurso humano calificado y amplia experiencia organizacional brindando un producto confiable, duradero y de alto rendimiento.

ÁREA COMPRAS – nivel de decisión operativa: decisión fue dejar de importar, abastecer localmente, y reducir de cantidad de materiales que ingresan al almacen.

Con esta incertidumbre que se vive con la coyuntura actual no se puede tener un pronóstico claro para realizar las compras por lo que se decide poner en stand by las importaciones.

Actualmente tenemos una aproximado de 150 mil soles en inventario sin rotación, lo que se busca con esta decisión es reducir estos valora a cero.

ÁREA DE INVENTARIO: nivel de decisión táctica: reducir los niveles de inventarios de seguridad, utilizar los insumos existentes y con poca rotación.

ÁREA DE TECNOLOGIA: nivel de decisión estratégica: implementar un erp que integre más procesos, dada la coyunta se notó la usencia de la sistematización en el flujo de información. (aplicación de la tecnología para el control remoto) adaptar el Erp a la medida de los procesos de la empresa, actualmente solo es usado por el área de contabilidad y almacén, lo ideal sería que todas las áreas se integren.

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