PLANIFICACION ESTRATEGICA EMPRESARIAL

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR SUCRE[pic 1]

NOMBRE: SARA ANDRADE

CURSO: 4D

FECHA: 09-08-2018

PLANIFICACION ESTRATEGICA EMPRESARIAL

Es un instrumento de gestión que permite ayudar en l toma de decisiones de las organizaciones en el camino que debe tomar en el futuro con cambios adecuándose a la demanda que impone el entorno pudiendo ofrecer sus bienes o servicios de una forma eficaz y eficiente. (Dumome, 2013)

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Misión

Según Arturo ¨La misión debe responder a la pregunta ¿Cuál es la razón de ser de una empresa¨ (Arturo, 2014)

Es la manifestación escrita cual es la final de la organización va a detallar distintos aspectos como el propósito en general de la organización. Por lo que necesita que la misión sea corta y clara también deberá ser difundida para que todos los trabajadores de la organización puedan reconocerla. (de Paula, 2012)

Visión

Es la expresión escrita en la que se muestra la imagen que se va a desear que tenga la organización en un futuro. Su contenido debe tener la aspiración en forma de deseo en el futuro para poder motivar y plantear un reto atractivo para trabajar hasta convertirla en una realidad. (de Paula, 2012)

Propuesta de alternativas estratégicas

Es un conjunto de propuestas por parte del equipo directivo que van a reunir las condiciones mínimas de factibilidad o el alcance que se desea. (de Paula, 2012)

Objetivos Estratégicos

Son los logros que tiene la organización a un plazo determinado con el análisis tanto interno y externo combinado con un listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas análisis FODA. (Dumome, 2013)

El FODA permite realizar una valoración dinámica de la organización y determinar si la organización va a estar en condiciones de asumir el reto. (Dumome, 2013)

PLAN ESTRATEGICO EN EL SECTOR PUBLICO

En los últimos años la planificación estratégica a sido un eje fundamental en la reforma de la gestión pública permite que la organización pueda realizar una estructura organizada adecuadamente los recursos y capacidades de esta manera pueda mejorar la calidad de sus actividades y pueda llevar a la organización publica hacia el futuro. (Vaquero, 2015)

• Que necesitara tener la definición clara de los objetivos (Vaquero, 2015)
• Las organizaciones públicas deberán establecer acciones específicas para conseguir los objetivos propuestos. (Vaquero, 2015)
• Conseguir la mejora de decisiones públicas y la asignación eficiente de los recursos. (Vaquero, 2015)

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