PMPO para un solo proyecto
Enviado por Francisco Noceda • 27 de Marzo de 2020 • Apuntes • 429 Palabras (2 Páginas) • 124 Visitas
¿Una PMO para un solo proyecto?
Preguntas.
1) Qué debilidades y fortalezas tiene la organización en dirección de proyectos?
2) Se justifica armar una PMO para la Organización? Puede ser solo para el proyecto? Por que?
3) Que tipo de PMO implementaría? Básica, intermedia o avanzada?
4) Que funciones implementaría para esta PMO?
5) Que riesgos enfrentaría?
6) En qué estaría limitada?
Respuestas.
1) Que debilidades y fortalezas tiene la organización en dirección de proyectos?
Fortalezas
Personal disponibles de todas las áreas.
El proyecto genera gran cantidad de información.
Alto conocimiento y experiencia técnica de los funcionarios.
Existe interés por parte de los profesionales en nuevas herramientas.
La empresa cuenta con 80 años de experiencia.
Los profesionales tienen conocimiento de MS Project.
Debilidades
La empresa no implementa metodologías de gestión de proyectos.
No existe un equipo de apoyo específico para el director de proyectos.
La información generada no es centralizada.
Las decisiones se toman basándose en acuerdos de palabra (no existe documentación)
El director de proyectos maneja hasta 10 proyectos en simultáneo, para este proyecto deberá gestionar 40 contratistas y 100 proveedores internacionales.
2) 2.1) Se justifica armar una PMO para la Organización?
La justificación de armar una PMO está dada por el hecho de que la empresa debe gestionar varios proyectos en simultáneo para llegar a la meta.
2.2) Puede ser solo para el proyecto?
No es recomendable armar una PMO solo para un proyecto.
2.3) Por que?
PMO implica un cambio de cultura organizacional, por lo que la inversión de tiempo, costo y esfuerzo es alta, ya que se arma una PMO, sería conveniente que esta siga su curso luego de terminado este proyecto, aplicándolo a toda la organización.
3) Que tipo de PMO implementaría? Básica, intermedia o avanzada?
El tipo de PMO que se debe implementar según mi criterio es PMO Intermedia de control debido a que se requiere.
∙ Integrar recursos e información.
∙ Proveer apoyo y guía a las demás áreas.
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