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PRESUPUESTO MAESTRO


Enviado por   •  15 de Abril de 2015  •  313 Palabras (2 Páginas)  •  154 Visitas

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PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuesto maestro o completo es un estado formal proyectado que considera los ingresos, egresos y utilidades mediante la proyección de varios conceptos, como por ejemplo ventas, compras, producción y otros.

El presupuesto maestro se clasifica básicamente en:

• Presupuesto operacional, que refleja los resultados de las decisiones de operación.

• Presupuesto financiero que refleja las decisiones financieras de la empresa.

El proceso de la elaboración del presupuesto maestro se inicia con el pronóstico de ventas y termina con la proyección de estados financieros básicos, básicamente sigue el siguiente proceso:

Presupuesto operacional.

Principalmente consta de:

• Presupuesto de ventas

• Presupuesto de producción

• Presupuesto de materiales

• Presupuesto de compras

• Presupuesto de mano de obra directa

• Presupuesto de gastos de fabricación

• Presupuesto de inventarios

• Presupuesto de gastos de administración

• Presupuesto de gastos de comercialización

• Presupuesto de resultados

Presupuesto financiero.

Principalmente consta de:

• Flujo de efectivo

• Balance general proyectado

La elaboración del presupuesto se puede realizar partiendo desde dos enfoques:

1. De la alta dirección

Donde los principales funcionarios, que tienen poder de decisión, como gerente general y gerentes de área, quienes pronostican las ventas con base a experiencia y conocimiento de la propia empresa como el entorno donde actúan.

Este enfoque tiene la ventaja de que automáticamente tiene el respaldo de la alta dirección, pero no siempre tiene el respaldo de los niveles inferiores, que son quienes ejecutan el presupuesto, al contrario tienen cierta resistencia al mismo.

2. De la base

El pronóstico de ventas y otros se inicia desde los niveles inferiores de la organización. Por ejemplo, los vendedores que están en contacto directo con el cliente y que pronostican las ventas de un período dado.

Este enfoque tiene la ventaja de que los niveles inferiores de la organización tienen una experiencia

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