El presupuesto maestro

En el siguiente control abordaremos los contenidos de la septima semana de estudio, donde principalmente nos centraremos en diferenciar corto y largo plazo en presupuesto maestro a demás de establecer causas de variaciones presupuestarias, para lo cual haremos uso de la tabla a continuación para dar respuesta a las interrogantes en el desarrollo.

INSTRUCCIONES

1.- Si el presupuesto maestro no es más que el resultado de la aplicación de la política financiera de corto plazo (un año) al presupuesto de caja, identifique las partidas y políticas que incorporaría al presupuesto maestro del año 2012, escribiendo sí o no en la columna de respuestas.

PARTIDAS PRESUPUESTARIAS RESPUESTAS

SI NO

1. Pagos a proveedores durante el año x

2. Amortización de préstamo bancario de corto plazo x

3. Ventas al crédito a más de un año plazo x

4.Compra de activos fijos con créditos de proveedores a más de un año x

5. Provisión de impuesto a la renta del ejercicio x

6. Pago del IVA del mes anterior x

2.- Al efectuar el análisis de variaciones del presupuesto de compras con el real de un mes, se determina que hubo aumento en la cantidad de compras en un 20%, pero ello no altera el monto del presupuesto porque los precios estuvieron a la baja, por lo tanto, como no hay variación neta, no tiene ninguna importancia este hecho y no hay nada que analizar. ¿Cuál es su opinión? Fundamente señalando posibles causas por la variación en cantidad y en precios.

Respuesta:

Un presupuesto maestro es un análisis mas extenso del primer año en un plan a largo plazo. Un presupuesto es una expresión formal cuantitativa de los planes de la administración. Un Presupuesto Maestro resume las actividades planeadas en todos los departamentos de una organización: Ventas, Producción, Distribución y Finanzas.

El presupuesto maestro cuantifica los objetivos de las ventas, la actividad de los factores

de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración. Por lo tanto, el Presupuesto Maestro es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados.

El Presupuesto Maestro debe incluir proyecciones de ventas, gastos, ingresos, desembolsos en efectivo y estados financieros.

En cuanto al analisis de las variaciones en el presupuesto para mejorar la gestion financiera es fundamental considerar analisis en sus objetivos, procedimientos, analisis e informes de desempeño. Con esto podremos aumentar el grado de gestion financiera.

En cuanto a la variacion que se registra en el presupuesto de compras 20% este debe ser revisado y analizado pues un aumento en el presupuesto podria haber causado desviaciones importantes para el mes en cuestion, por cuanto si no hubise habido una baja en los precios esta variacion hubiese producido efectos en el presupuesto, los que hubiesen sido asumidos por la empresa o compañía según sea cada caso.

En el caso de determinar donde puede estar produciendose la desviacion se debe analizar la totalidad de los presupuestos, pues asi como algunos de ellos pueden sufrir variaciones negativas otros los haran positivamente, lo que se traduce en un analisis mas profundo del presupuesto.

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