PRINCIPIOS DE EFECTUACIÓN

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

 AÑO 2021 - I

CULTURA EMPRENDEDORA

Docente: Mag Marco Molina Acosta

Parcial: Identifica los principios de “Efectuación”

Ya aprendiste sobre los principios de efectuación, reúnanse en grupos de tres (5) para identificar los principios de efectuación utilizados por los empresarios Larry Page y Reed Hastings.

Instrucciones:

• Investiga e identifica los principios de efectuación utilizados por Larry Page y Reed Hastings, justifique su respuesta.
• Registra tus hallazgos
• Tienen 2 horas para realizar la actividad.

1. Estudio de caso

Caso 1. Larry Page

¿Cómo surgió la idea de Google? | Biografía Larry Page"

El camino que Page y su compañero Sergey Brin recorrieron con Google no fue fácil, pero poco a poco el buscador fue haciéndose fuerte en el mercado, y desde hace años es una de las empresas más reconocidas del mundo, y está entre las favoritas de los empleados de todo el mundo para trabajar.

Tras desarrollar el famoso buscador a partir de la tesis desarrollada por Page y Brin en la Universidad de Stanford, empezaron a desarrollar la compañía.

Pero, ¿Qué principios siguieron en la dirección de la empresa? En una entrevista en Wired, Page desgrana alguno de ellos.

* INNOVACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

Page sostiene que la innovación, si no va acompañada de la comercialización de la misma no tiene futuro, poniendo como ejemplo Xerox, una famosa empresa, centrada en la innovación, pero incapaz de lograr fondos. "Nuestro objetivo es el crecimiento de los ingresos y del beneficio, por lo que invertimos en innovación mientras gestionamos estrechamente nuestros costes a corto plazo".

En este sentido, recuerda que, al tiempo que Google se traslada de la pantalla del ordenador a todos los dispositivos, "Google tiene enormes oportunidades para innovar e impulsar la monetización, el mismo objetivo que en el año 2000".

* NO MIRAR A LAS DEMÁS COMPETENCIAS

"La historia de las compañías se cuenta como si fuera un evento deportivo", que considera que es un error. Considera que mirarse demasiado en la competencia tiene dos peligros: por un lado, de motivación. "Es muy difícil hacer un gran trabajo cuando estás constantemente mirando lo que están haciendo otras compañías que se dedican a lo mismo". Y por otro lado, tratar de superar a la competencia solo permite lograr mejoras incrementales. "Y las mejoras incrementales se hacen obsoletas rápidamente".

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