PROCESO ADMINISTRATIVO DE HENRY FAYOL

PROCESO ADMINISTRATIVO DE HENRY FAYOL

La administración ha existido desde hace muchos años, en la antigüedad nos podemos dar un claro ejemplo de esto, como las culturas existentes en toda nuestra historia fueron desarrollando lo que hoy conocemos como administración, por la organización que tenían como sociedad lo podemos comprar con un organigrama de alguna empresa, todo esto ayudo a las culturas a desarrollarse y tener una auge tan grande como nos enseñan en los libros de historia un ejemplo de estas grandes culturas son, la Mesopotamia, Egipto, la Romana, la Griega, la Maya, la Azteca, la China, entre muchas otras culturas que existieron. Al paso de los años fueron desarrollándose otras con mayor organización como en la edad media en los reinos que igual tiene la misma comparación de la organización que tenían.

Una de las épocas o el acontecimiento más importantes que a raíz de ese suceso la administración obtuvo un auge y aportaciones muy importantes que hasta en nuestros días seguimos utilizando, fue la revolución industrial que se dio lugar en la Gran Bretaña en los años 1760-1840, que consistió ha grandes rasgos en que la sociedad dejo de basarse de la agricultura y la artesanía, para depender de la industria, por la cual muchas personas desarrollando teorías para la mejora de estas industrias una de estas fue Henry Fayol.

Henry Fayol, nacido en una familia acomodaba en la época que le dio la oportunidad de estudiar, el cual se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860, estos estudios le dieron la oportunidad de tener un trabajo en un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault, en el cual trabajo toda su vida en esta, por su perfecto desempeño le dio la oportunidad de crecer y llego a alcanzar el cargo de director general.

Dentro de esta empresa desarrollo la llamada teoría de clásica de la administración, se convirtió en la base de la metodología moderna en las organizaciones y empresas ya que se podía adaptar a cualquiera que la necesitaba, de igual manera publico un libro donde plasmaba todas estas ideas que adquirió mediante la observación, practica y creencias que él tenía.

Esta teoría esta basada en tres grandes aspectos que él desarrollo que son: la aplicación de los procesos administrativos, los principios técnicos para orientar la función de dicha administración y la división del trabajo, que le permitió a la empresa tener mayor rentabilidad y eficiencia, ya que su teoría la dirigió al personal de la empresa que era quienes generaban y asían funcionar a la organización.

Una de sus grandes influencias de su teoría fue F.W. Taylor que este impulso la teoría científica basada en organizar el trabajo con método científico. Taylor a esta teoría le dio una visión mas positiva ya que él se caracterizó en la división del trabajo que se realizaban durante el proceso de producción.

Una de las diferencias de estos dos actores de las teorías fue que en su caso Taylor fue influenciado por la revolución industrial y en cambio Fayol su teoría la baso e igual tuvo mayor impacto a finales de este periodo.

Henry Fayol estaba en contra de la crecía de la “gente nace no se hace”, ya que creía que una vez que se enseñe y se comprenda los principios básicos la gente podría desarrollar lo que quisiera. También identifico las áreas funcionales que toda organización debiera tener que son:

1) Técnicas: es la capacidad que las empresas tienen para fabricar sus productos o sus servicios ofrecidos.

2) Comerciales: compra y venta de los productos ofrecidos por la empresa en los mercados.

3) Financieras: se ocupa de la gestión económica para que la empresa sea rentable.

4) Contables: las relaciones con los costos, balances, inventarios y otros registros contables que son muy importantes para llevar el correctamente el funcionamiento de la empresa.

5) De seguridad: todo lo relacionado con la seguridad, tanto del personal como del inmueble para prevenir accidentes, robos, incendios y otros que pudieran suceder.

6) Administrativas: es todo lo necesario para que todas las funciones anteriores funcionen correctamente.

Todo esto lo logro desarrollar ya que cuando subió como gerente general en la empresa donde trabajo toda su vida pasaba por tiempos difíciles y el como responsable de los objetivos todo esto lo ayudo a tomar mejores decisiones y así lograr llevar a su organización a tiempos mejores, todo esto le ayudo a que lo promovieran a director general y que dicha empresa aun siga funcionando en nuestros días y sea una de las más importantes siderúrgicas de Francia.

Fayol consideraba cinco pasos diferentes para el proceso administrativo para que funcionaran adecuadamente y son:

1) Planificación: se trata de que tengamos con anterioridad o trabajemos con objetivos y metas ya establecidos que la empresa u organización desea alcanzar en un tiempo determinado, siempre y cuando tomando en cuenta el método para lograr dichos objetivos y metas, estas deben de ser de manera coherente con la naturaleza de la empresa.

2) Organización: son todos los recursos que cuenta la empresa y estas deben de estar disponibles en todo momento para su huso eficiente y rápido, estos pueden ser tanto humanos como materias primas.

3) Dirección: según

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