PROYECTO DE INVESTIGACIÓN ¿EN MÉXICO LOS JEFES SE PREOCUPAN POR SER LÍDERES?

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LIC. ROSARIO HERNÁNDEZ

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

¿EN MÉXICO LOS JEFES SE PREOCUPAN POR SER LÍDERES?

ALUMNA: RAMOS JIMÉNEZ MARÍA MERCEDES

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

4º CUATRIMESTRE

FECHA: VIERNES 11 DE NOVIEMBRE DEL 2016

ÍNDICE

CAPÍTULO I EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN                                                Pág.

1. PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………………………..4
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA………………………………………………………4
3. OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN

1.3.1 OBJETIVO GENERAL……………………………….………………………………4

     1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………..…………4

1. JUSTIFICACIÓN……………………………………………………………………..…….5
2. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN………………………………………………5

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO

2.1 ANTECEDENTES DE ESTUDIOS…………………………………………..…………..7

2.2 BASES TEÓRICAS………………………………………………………..………………7

2.3 DEFINICIONES DE TÉRMINOS…………………………………………………………9

2.4 HIPOTESIS…………………………………………………………..……….…………..10

2.5 VARIABLES……………………………………………………………..…………..……10

CAPÍTULO III METODOLOGÍA

3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN………………………..…………………………………....12

3.2 PLAN DE RECOLECCIÓN DE DATOS.………….……….…………………………..12

CRONOGRAMA……………………………………………………… ……………………...13

BIBLIOGRAFÍAS……………………………………………………… ...…………………..14

CAPÍTULO 1

EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1 Planteamiento del problema

El comportamiento organizacional se ve afectado en la actualidad por factores de diversas naturalezas.Se puede decir que se trata de una disciplina de la teoría empresarial que investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, y cuyo propósito es aplicar el conjunto de conocimientos de la cultura a las dificultades organizacionales, ocasionadas en parte, por la conducta de los trabajadores.

Es necesario que los directivos también se pudieran interesar por aspectos individuales en el comportamiento organizacional, ya que éste, dentro de la organización es complejo, debido a que es afectado por las variables del entorno y otros factores.

En el comportamiento organizacional deben considerarse algunos elementos vitales para el funcionamiento de una organización, entre los que se destacan; comunicación afectiva, establecimiento de metas y objetivos claros y precisos, así como también debe existir una normatividad para los colaboradores.

1.2 Formulación del problema

Del planteamiento descrito anteriormente surge la siguiente pregunta interrogante:

¿Cómo podemos lograr un Comportamiento Organizacional funcional?

1.3 Objetivos de investigación

           1.3.1 Objetivo general 

• Definir el comportamiento Organizacional a partir de características eficientes y deficientes.

           1.3.2 Objetivo específico

• Describir el clima y/o comportamiento Organizacional que se presenta en una organización.
• Enumerar las características individuales de los empleados de la empresa.
• Estudiar las variables psicológicas, motivación, percepción y personalidad en los trabajadores.

1.4 Justificación

El comportamiento organizacional es un aspecto de gran importancia para la organización, en la actualidad se pretende mejorar el comportamiento de los colaboradores de la organización, para así lograr un incremento en la productividad, eficiencia y la competitividad, el compañerismo y que todo esto conduzcan al éxito organizacional.

Bien sabemos que el  comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras que tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización y más que nada de los colaboradores, permitiendo que la organización alcance sus objetivos. La importancia del comportamiento organizacional radica en estudiar, conocer, y entender a las personas con las que se labora, promoviendo el desempeño eficiente del personal, ya que la organización representa el medio que permite a los trabajadores alcanzar los objetivos tanto individuales como organizacionales.

Ahora bien esta investigación proporcionará información valiosa para saber si el diseño de trabajo, productividad, motivación, comunicación, se están llevando a cabo correctamente, en qué se está fallando, o qué hace falta implementar o cambiar para que mejore.

1.5 Limitaciones de la investigación

Cabe destacar que esta investigación está enfocada al Comportamiento Organizacional bajo una normatividad en México.

CAPÍTULO 2

MARCO TEÓRICO

2.1 Antecedentes de estudio

Es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de una organización con el fin de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de una organización. Se trata de un campo interdisciplinario que incluye la sociología, la psicología, la comunicación y la gestión, y que complementa los estudios académicos de la teoría organizacional y estudios de recursos humanos.

A nivel regional se han hecho varias investigaciones acerca del comportamiento organizacional dentro de las que destacan la de: Barreto M. Y Santil E. (2002), las cuales diagnosticaron el comportamiento organizacional de los trabajadores en las divisiones de administración, recursos humanos y servicios técnicos de la constructora Raytin, C.A. Sucursal Maturín, basándose en los siguientes objetivos específicos: indagaron las características individuales de los empleados, estudiaron los procesos de grupo y determinaron si las funciones ejercidas por los trabajadores de las divisiones en estudio están acordes con las características estructurales de la organización.

Se concluyó lo siguiente: con respecto a las características individuales se constató que el personal estuvo conformado en su mayoría por gente joven que tiene poco tiempo laborando, las cuales conocen con claridad los objetivos de la empresa y dan lo mejor de sí en cada actividad realizada, aunque consideran que no son remunerados de manera justa. En lo referente a los procesos de grupo, existen aspectos que necesitan ser mejorados dentro de los cuales figuran los conflictos generados por expectativas insatisfechas en cuanto a salarios tareas y ascensos.

Por otro lado se debe otorgar a los trabajadores cierto grado de 12 participaciones en la toma de decisiones cuando la situación así lo permita.

Otro estudio realizado en la Universidad de Oriente es de: De Haseth, Cheryl y La Greca Víctor (2000), los cuales investigaron el estudio del comportamiento organizacional del personal administrativo del servicio estatal de atención al menor (SEAM), seccional Maturín, basándose en los siguientes objetivos específicos: revisaron las características individuales de los empleados, describieron los procesos de grupo presentes y estudiaron las variables estructurales del instituto.

Se concluyó lo siguiente: con respecto a las características individuales se constató que el recurso humano presenta aspectos semejantes entre sí como los valores personales, niveles de maquiavelismo, actitudes, habilidades. En lo referente a los aspectos grupales existió un aspecto que necesitaba ser mejorado el cual se relacionaba al manejo de los conflictos, mientras que el resto de los procesos se daban de manera adecuada. Mediante el estudio del tercer factor estructura organizacional, se determinó la presencia de deficiencias que requerían atención inmediata.

2.2 Bases teóricas

Según el comportamiento organizacional es una disciplina que depende de las contingencias y las situaciones, así como de la mentalidad que existe en cada organización y de la estructura organizacional que se adopte como plataforma para las decisiones y las operaciones. Además, también está influida por el contexto ambiental, el negocio de la organización, sus procesos internos como sus normatividades, el capital intelectual involucrado e innumerables variables importantes más. Y depende en gran medida de las personas que participan en cada organización.  (Chiavenato, 2009, pág.8).

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