PYME “Enhebra tu Estampa”

DESARROLLO.-

• Institución/empresa 1:

Instituto Profesional Los Aromos:

Ya entregados los datos y el objetivo de la empresa damos a conocer a continuación  los 3 principales módulos prioritarios;

1.- Tesorería: Dado a la cantidad de ingresos anuales que manejan (500 millones de pesos), el área financiera debe tener un constante monitoreo en línea para tener informes oportunos y exactos de los ingresos y salidas de las 5 sedes que manejan a lo largo del país.

2.-Recursos humanos: Con 300 empleados en las 5 sedes a lo largo del país, deben tener un monitoreo diario de las personas contratadas, permitiendo controlar asistencia, días administrativos, vacaciones, licencias, etc. Además permite tener informes sobre gastos de los sueldos de cada funcionario del instituto.

3.-Ejecucion logística: La logística es fundamental para cada empresa, en especial cuando las sedes están en 5 ciudades distintas, una gran estrategia es planificar cada actividad que se tenga en proyecto lo que con este módulo se pueden lograr los objetivos.

Principalmente se eligieron estos tres módulos ya que abarcan las tres áreas que necesitamos para una buena organización, financiero, recursos humanos y logística, para cumplir con los objetivos de ser una institución líder y otorgar formación de calidad en educación superior.

• Institución/empresa 2:

Casa Retail Replay:

Nos encontramos ahora con una empresa innovadora de productos y servicios de buena calidad y bajos precios, por lo que necesitamos los siguientes módulos:

1.-Gestión financiera: Existen 90 tiendas en 20 ciudades a lo largo de Chile y 20 tiendas en Perú, esto nos indica que como empresa debemos satisfacer varias necesidades en especial mantenernos informados con todas las tiendas incluso las internacionales, cumpliendo así con los objetivos financieros.

2.-Controlling: Como este módulo contiene información sobre los procesos de decisiones, nos ayuda bastante en todas las tiendas tanto nacionales como internacionales a tomar las más correctas, rápidas y eficientes decisiones según las necesidades de las tiendas.

3.-Gestion de materiales: Como es una empresa de productos innovadores debe mantener siempre contar con la supervisión constante de stock de producto en todas sus tiendas para así satisfacer las necesidades de los clientes y cumplir con los objetivos de la empresa.

Estos módulos están pensados para cumplir al 100% con el compromiso que tiene esta empresa con sus clientes y así tener una buena planificación y control en compras, venta,  gestión de stock (entrada y salida de mercadería) y proveedores.

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