PYMES de Mexico

Hola compañeros buen día.

Considero que si las PYMES son generadores del 85% de las empresas en México, algo en su estructura puede estar funcionando bien.

Las PYMES son un motor fundamental de la economía. En la actualidad, en México las micro, pequeñas y medianas empresas constituyen el 85% de las empresas, el 42% del empleo, y contribuyen con un 83% del PIB, aun así, las Pymes son empresas que no cuentan con herramientas suficientes para establecer una estructura financiera y de costos que faciliten los procesos de toma de decisiones

Ahora bien, como en toda estrategia o procesos, es necesario reforzar  y reformar nuevas técnicas y conceptos que le den fortaleza y credibilidad a los tópicos empleados.

En este caso, una PYME en el caso de México tiende en su apertura u origen, a tener una incertidumbre que muchas veces al ir en decadencia la empresa, deja desamparados o mal posicionados a quienes han decidido invertir en un proyecto, en comparación de otros países desarrollados, donde prácticamente una PYME es la base de la economía de una nación y se crean planes de financiamiento estables y asegurables, generando y dando una mejor calidad de vida a su población.

Las pymes tienen necesidades específicas que deben ser atendidas por el Estado. Este tipo de empresas genera, en conjunto, grandes riquezas para cada país además de ser uno de los principales motores del empleo. Sin embargo, por sus particularidades, necesitan protección e incentivos para competir frente a las grandes corporaciones.

El objetivo general de implementar una cadena de suministros es reducir costos y optimizar los recursos para la obtención de mayores ingresos y la mejora de los procesos operacionales de un producto a lo largo de un canal.

El planificar, es trazar el camino o el curso a seguir en las actividades que nos llevaran al fin deseado, en este caso, planificar la cadena de suministros ideal no será tan fácil si no tomamos en cuenta principalmente los siguientes aspectos:

• Monitorear el medio interno de la empresa
• Capacidad de producción
• Niveles de stock
• Capacidad de servicio
•  Capacidad de distribución
• Análisis del medio externo
•  Demanda del producto
•  Análisis detallado de proveedores
• Posibles canales de distribución
•  Diagnosticar el costo total de los posibles canales de distribución
•  Tiempos de entrega y distribución

Al planificar la ruta lógica de una cadena de suministros, tenemos muchos beneficios, tales como:

•  La prevención de posibles fallas durante las operaciones
• Alternativas de solución
• Sistemas de información
• Reducción del margen de error
• Objetivos establecidos en serie y paralelos
• Reducción de costos
• Agilización de los procesos Teniendo en cuenta al menos estos aspectos, podemos comenzar a darle forma a nuestra cadena de suministro.

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