Pia tic. La empresa Walmart

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PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE

Nombre de la Unidad de Aprendizaje (Tecnologías de la información):

Nombre del proyecto:  PIA

Programa educativo: Contador Público

Semestre:  1er          Grupo:   1/M   0631

Nombre del maestro: Hiram Perez 

Nombre de los integrantes del equipo:

Aguilar Cabrera Sergio Elías         1928839

Gaytán Salazar Juan Francisco    1933817

Ibarra García Angel Gabriel         1928679

Morales Robles Cesar Valente    1925280

San Nicolás de los Garza, ciudad universitaria a (11-11-2019)

INTRODUCCION

En este trabajo hablaremos sobre las siguientes empresas que desde sus inicios empezaron a recorrer el tiempo sin tecnología ya que todo se hacía mediante escrito, hablaremos como eran las empresas desde sus inicios sin tecnología y luego como son después ahora con tecnología, también se contemplaron unos conceptos que son referentes a la materia.

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La empresa Walmart

Tiempo después en 1958 Jerónimo Arango se le ocurrió la idea de vender todo tipo de productos en un mismo lugar a bajos precios y grandes cantidades. Y así surgió Central de Ropa que tiempo después se llamaría Aurrera. En 1991, CIFRA y Walmart se unieron para llevar a más lugares su programa “Precios Bajos Todos los Días”. Finalmente, en 1997 Jerónimo Arango decidió dedicarse a otros proyectos y Walmart adquirió la totalidad de las acciones de CIFRA.

Las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC’S) son herramientas, programas que se utilizan para procesar, administrar y compartir información mediante diversos soportes tecnológicos, como las computadoras, televisores, reproductores portátiles de audio y video, etc.

Las empresas comúnmente las utilizan para darse a conocer, por ejemplo, mediante las redes sociales, publican sus productos o anuncios de ofertas.

Walmart utiliza las TIC´S de diferentes formas; más que nada en la publicidad ya que su plan es mediante los medios digitales, redes sociales y una creación de base de datos sobre el comportamiento de sus clientes darse a conocer más. Wal-Mart no es sólo una cadena minorista, es también una sofisticada empresa de distribución que registró el año pasado utilidades por US$ 246.000 millones en 4.414 locales en Estados Unidos y nueve países extranjeros. Aunque tiene 1.300.000 empleados, se las ingenia para proyectar una increíble imagen de negocio familiar y barrial.

Por segundo año consecutivo, ocupa el primer puesto en el ranking Fortune de empresas más grandes y también encabeza la lista de firmas más admiradas, la primera vez que una misma empresa se acredita los dos honores desde que la publicación comenzó con su encuesta anual en 1955.

A pesar de sus conquistas, la compañía proyecta expandirse más agresivamente en la zona nordeste de Estados, California y el extranjero. El objetivo es agregar 14 millones y medio de metros cuadrados este año, lo cual aumentaría su tamaño en 8%.

Aunque proyecta una imagen de simple minorista, Wal-Mart ha tenido mucho éxito en la utilización de tecnología computarizada que aumenta la eficiencia del negocio. “Ha hecho maravillas en el terreno de la logística, pero de una forma que la gente común no percibe”, dice Robert Mittelstaedt, director del Aresty Institute of Executive Education (Wharton College).

Equivocadamente se cree que su capacidad para mantener los precios bajos se debe a su tamaño, que resulta en gran poder frente a los proveedores. En realidad, los ahorros provienen de su eficiencia como empresa distribuidora, que también beneficia a sus proveedores.

Según Mittelstaedt, los proveedores al principio se resistían a compartir información porque creían que así comprometerían su posición competitiva. Ahora comprendieron el sistema y lo avalan. ¿en qué consiste el sistema? Minorista y proveedores trabajan en estrecho contacto: por ejemplo, Wal-Mart integra información propia con información de proveedores para vigilar y llevar la cuenta de los productos que se están vendiendo. Eso le permite mantener bajos sus costos de inventario y permite a los proveedores fabricar menos o más, según lo que esté teniendo mejor venta. La consultora estima que el año pasado Wal-Mart ya había vendido 69% de la mercadería antes de pagarla a sus proveedores.

Wal-Mart se hizo la siguiente pregunta: ¿Cómo cambiamos el modelo para conseguir que el proveedor trabaje más para nosotros? Es como el banco cuando nos acostumbra a usar el cajero automático. Uno termina aceptándolo porque además facilita las cosas.

Es una de las pocas empresas que han sabido aprovechar las ventajas de la tecnología informática haciendo la reingeniería del negocio entero. Usó la tecnología para simplificar el trabajo, no sólo automatizar los procesos existentes.

Wal-Mart no es sólo una cadena minorista, es también una sofisticada empresa de distribución que registró el año pasado utilidades por US$ 246.000 millones en 4.414 locales en Estados Unidos y nueve países extranjeros. Aunque tiene 1.300.000 empleados, se las ingenia para proyectar una increíble imagen de negocio familiar y barrial.

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