Plan De Negocios

Plan de negocios

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Plan estratégico

• Estrategia de administración

Hitos

o Constitución legal y definición de sociedad bajo la Ley Federal de Sociedades Mercantiles.

o Creación de políticas. Estas políticas deben estar alineadas a los principios y valores fundamentales de la empresa. Política de Calidad, Política de diseño, Política de Confidencialidad, Política de Cumplimiento Empresarial, Código de Conducta, etc.

o Administración de personal

 Definición de plantilla gerencial y administrativa

 Definición de organigrama inicial

 Perfiles de puestos

 Director General. Reporta a accionistas. Supervisa el control total de las operaciones de la empresa, toma decisiones en inversiones con el soporte de la mesa directiva. Conjunta información para elaboración de reportes mensuales.

 Gerente de Recursos Humanos. Reporta a Director General. Responsable de la administración de personal. Controla y gerencia los perfiles y posiciones vacantes de la empresa. Administra las relaciones laborales y cumplimiento legal conforme a la Ley Federal del Trabajo. Planea estrategias de retención y atracción de talento así como de desarrollo y capacitación del personal. Desarrolla presupuesto destinado a entrenamiento de talento.

 Gerente de Contraloría. Reporta a Director General. Responsable de manejar las finanzas de la empresa y responder por el balance general de la empresa. Elabora reportes mensuales mostrando el flujo de efectivo, saldos y movimientos. Es encargado del cumplimiento legal en lo referente a pago de impuestos, Seguro Social, pago de IVA, etc. Persona destinada para la autorización de presupuesto de proyectos de innovación y firma de cheques.

 Gerente de Calidad y Operaciones. Reporta a Director General. Responsable de las operaciones y la calidad del producto. Gerencia el método de ensamble, la calidad de materiales y el flujo completo de las operaciones. Responde por el presupuesto de almacenes así como inventarios periódicos del mismo. Idea estrategias de mejora de método en tiempo y estrategias para combatir la pobre calidad y el retrabajo.

 Gerente de puntos de venta y mercadotecnia. Reporta a Director General. Encargado del mercado objetivo. Idea estrategias de venta. Analiza y presupuesta los posibles puntos de venta o inversión a corto, mediano o largo plazo. Presenta estudios de mercado objetivos sobre la necesidad del cliente. Responsable de campañas publicitarias y materiales utilizados en la misma. Analiza presupuesto relacionado con publicidad y mercadotecnia. Presenta proyección de ventas para años futuros.

o Administración de recursos: Humanos, técnicos, materiales y financieros.

 Compra de materia prima e insumos generados por el forecast de ventas.

 Gastos de operación: instalaciones, equipo industrial, equipo de oficina.

 Inventarios por tiempo definido

 Pago de patente y registro de marca.

 Pago de cursos, talleres, etc. para el personal una vez en arranque.

 Administración de flujo de efectivo, utilidades, aportación de accionistas, créditos bancarios, etc.

o Administración financiera

 Pago de gastos fijos y operativos: Luz, agua, teléfono, renta

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