Plan De Negocios

ETAPAS

1- Actividades clave

2- Recursos clave (relacionados con las actividades: equipos informáticos, software, humanos, …) Son recursos (materiales e inmateriales), no capacidades.

3- Partners clave: alianzas estratégicas con partnerts vinculados con nuestra actividad (Ayuntam de CC, Uex, Diputación provincial de Badajoz, …). Colaboración a largo plazo. Centros de alimentación alimentario, cetaex, … Cooperativas agrícola. Si no disponemos de ciertos recursos o necesitamos capacidades. Alianza estratégica para marketing. Compartes riesgos. (interés y colaboración mutua, podríamos poner mejores precios a los socios de la cooperativa y comenzar lanzándolo ahí la versión beta. Además los socios pueden aportarnos mejoras a nuestro producto). Otros patners pueden ser tiendas relacionadas. Partners para producción, venta, marketing,… Centros de investigación, empresas competidoras,…

Empresa que nos vende los sensores (externalización), eso sería proveedores?

Podemos ir cambiando de partners a lo largo de nuestra vida.

4- Estructura de costes (relacionados con los recursos clave)= Se refiere a inversiones (activos) y a gastos (cuenta de resultados). Importantes los costes en los momentos iniciales de crear nuestra empresa, es decir, el desembolso inicial A (t=0)= pagos en t=0 para afrontar las inversiones (ejemplo:5 ordenadores hibridos,…) + Pagos en t=0 para afrontar los gastos (ejempl: prima del seguro, …)

5- Viabilidad económica (3 años). Si no sale viable los 3 primeros años se rechaza y habría que ajustar todo y volver hacia atrás.

1. Previsión de ventas, necesitamos la cifra de ventas en euros

2. Previsión de costes

Balance

Activo Patrimonio Neto y Pasivo

(Inversiones y dinero en efectivo) Financiación para las inversiones del activo (Capital social, reservas, prestamos, facturas aun no vencidas (pagar), préstamo a corto plazo, …)

Cuenta de Resultados

Ingresos del ejercicio-Gastos del ejercicio= Beneficios

(Los gastos hay que dividirlos en fijos y en variables)

1- Balance previsional para el primer año

2- Financiación prevista para cubrir las inversiones y gastos previstos (primer año de vida)

3- Cuenta de resultados previsional para cada uno de los 3 años primeros de la empresa. (ventas y gastos previstos para cada uno de los 3 primeros años)

4- Punto muerto anual de la empresa (punto muerto

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