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Plan de gestión del alcance


Enviado por   •  17 de Octubre de 2017  •  Documentos de Investigación  •  327 Palabras (2 Páginas)  •  139 Visitas

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Gestión de alcance

  1. Plan de gestión del alcance

Definición del alcance

De acuerdo al estudio inicial como parte de la consultoría a la empresa y en búsqueda de definir la factibilidad del plan de negocio como se pidió (Se alcance una rentabilidad del 20% anual durante los primeros 5 años de operación y contemplar un financiamiento bancario del 50%), mediante presente documento se definirá el alcance por parte de UDEP Consulting.

En primera instancia, es importante resaltar que UDEP Consulting enfocará y trabajará de manera responsable y dando buena fe del uso de los recursos; así mismo, para llegar a la etapa final de la consultaría es importante definir los pasos principales para llegar a la etapa final del proceso de consultoría:

  • Investigación de mercado
  • Análisis del tratamiento de la maleza
  • Determinación del costo del nuevo servicio
  • Determinación del precio del producto a lanzar
  • Estudio Geográfico para ubicación de planta
  • Diseño de planta
  • Sistemas de mejora continua (Análisis del Diagrama de Recorrido para la planta)
  • Elaboración de diagrama de operaciones
  • Contacto con proveedores y clientes

Habiendo estipulado esto UDEP Consulting determina que el presente proyecto tendrá como alcance la realización del plan de negocios que se ofrecerá a ECOSLICER a fines de que el presente pueda tomar una decisión que permita el crecimiento y mutua satisfacción por parte de las empresas contractualmente relacionadas.

        



Estructura del alcance del proyecto

        [pic 1]


Controlar el alcance

Se monitoreará todo el proceso del alcance gestionando cambios a la línea base del alcance, durante todo el proceso de realización del proyecto, se procederá a fundar el comité de control, el cual se encargará de la medición de los KPI’s y todo tipo de datos o valores de control que necesiten apoyo por parte de ambas partes, asimismo, siempre se dará la solución durante las reuniones y estará a carga un analista especializado en seguimiento de proyectos que se contratará en nombre de ECOSLICER.

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