Plan de negocio. BABY FASHION

BABY FASHION

Nuestra empresa es una compañía mediana que  se dedica a la fabricación y venta de ropa para niños de 0 a 4 años, constamos con materiales de alta calidad para brindarles a nuestros clientes.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

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La estructura organizativa es formal, se basa en la estructura planificada y los empleados cumplen solamente con sus obligaciones, posee reglas fijas y se respetan las jerarquías de acuerdo al organigrama.

Las actividades que se realicen en la empresa, se guían de tal forma que se encamine a la organización para cumplir con los objetivos planteados anteriormente; elimina la duplicidad de trabajos con el fin de optimizar los recursos que se tienen en la organización.

Dentro de cada departamento o especialización, se tiene una unidad de  mando, al cual todos los empleados pertenecientes a cada departamento deben reportarse y estos a su vez, a un jefe superior llamado “Gerente General” que constituye la unidad de mando de la empresa.

En las formas de trabajo se realizan grupos de trabajo, que tengan la misma especialización para que se puedan realizar prácticas de retroalimentación con el fin de mejorar el desempeño de los empleados de la organización y a su vez tener todos los integrantes una unidad de dirección para cumplir con la misión, visión y objetivos específicos de cada departamento.

MISION

“BABY FASHION” es una empresa dedica a la venta de ropa infantil,  con los mejores estándares de calidad. Contamos con un grupo humano competente enfocado a alcanzar  los objetivos de la Empresa y a satisfacer las necesidades de los clientes.
Ofreciéndoles los mejor de la moda y estilos en accesorios para bebe.

VISION

En el 2018, “BABY FASHION” será reconocida en el ámbito nacional e internacional como una empresa Líder en la confección de ropa infantil, garantizado productos de calidad y cumpliendo con las expectativas de los clientes. 

NUESTROS PRODUCTOS

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ANALISIS FODA

Oportunidades

Creciente demanda del mercado local debido al aumento de los recién nacidos. Industria altamente centralizada en Guayaquil-Quito, lo cual permite establecer ventajas en cuanto a abastecimiento y costos de transacción.

Amenazas

Importación de productos de procedencia china a precios por debajo del mercado local. ¬Posible aumento del precio del algodón, el cual de encarecerse incidirá en mayores costos de producción.

Fortalezas

Capacidad de respuesta frente a las fluctuaciones de la demanda. Zona comercial de ubicación consolidada en el mercado por lo que cuenta con la fidelización de sus clientes (7 de cada 10 clientes vuelven).

Debilidades 

Falta de personal capacitado en el proceso de producción.

Requerimiento de máquinas tecnológicas

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