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Plan de negocios de cepillos de bambu


Enviado por   •  21 de Junio de 2022  •  Apuntes  •  364 Palabras (2 Páginas)  •  111 Visitas

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PLAN DE NEGOCIOS

  • SITUACIÓN

Estoy perfectamente informada acerca del cepillo dental de bambú, es considerado un muy buen producto y por ello es que quiero generalizar está idea, este producto te beneficia en muchas cosas tanto económicas como la calidad y sus beneficios

  • METAS Y OBJETIVOS

Tengo como meta convertirnos en una empresa que puede competir entre las demás, obteniendo grandes ganancias de las ventas. Vamos a tener siempre el objetivo de cubrir la necesidad que planteamos en la situación y como último, pero no menos importante un buen trato con el cliente.

  • BENEFICIOS

los cepillos de dientes albergan muchas partículas y bacterias provenientes de nuestro cuarto de baño y nuestra cavidad bucal. El bambú cuenta con propiedades antibacterianas, lo que lo convierte en una opción más higiénica y segura para nuestros dientes.

  • ACTIVIDADES E INVERCIONES

Haré una prueba beta de resistencia, comodidad y lo práctico que es usar el producto, igualmente las correcciones de ser necesario. Buscaré personal para diseñar los diferentes tipos de estampados. Reunir la capital suficiente para poder cubrir los gastos para la elaboración del producto de forma masiva, tambien la personalización del local. Vamos a invertir en la recolección del bambú, para luego ser procesado en una máquina compactadora, luego hay que imprimir el estampado y el forro que tendrá de protección. Para su traslado necesitaremos un camión y una empaquetadora. Además, invertiremos en la compra o renta del local y su decoración.

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

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  • ANÁLISI DE COSTOS

El precio que tendrá nuestro producto no será tan elevado, ni tan cajo, aunque el material sea reciclado costará más el diseño, Su precio va desde $50 pesos hasta $70, logrando un 10% de ganancias al inicio.

  • SUPERVISIÓN

Tendremos 5 gerentes, 4 de ellos se encargarán de diferentes áreas como éstos son: gerente administrativo, financiero, técnico y de comercialización. Y el último tendrá el papel de supervisar a cada gerente que cumpla con su deber y también inspeccionar del correcto funcionamiento de cada departamento dentro y fuera de la empresa, entregando un reporte diario de cada acción, fallos para después llegar a una solución.

  • Solicitud concreta de inversión

  • Apéndices

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