Plan de sucesión: General Electric

Plan de sucesión: General Electric

“La sucesión va más allá de ser una herramienta de planificación y se traduce en un aliado de gran utilidad en los proceso de selección y formación, a través de la adecuación  de las necesidades profesionales de cada individuo con las necesidades actuales y futuras de los puestos clave de la organización.” (Dalziel, 1996).

Por consiguiente las organizaciones adoptan esta herramienta de planificación para dar cierto reconocimiento a los líderes potenciales y desarrollarlos para que cuando la oportunidad surja pueda ser ascendido.

Para dicho proceso de planeación se debe tener en cuenta diferentes factores que sean enfocados principalmente a la retención del personal clave de la organización, asegurar la continuidad gerencial, y posibilitar el desarrollo y la realización del personal.

Implementación del plan de sucesión:

Se explicara por pasos la sucesión de un Ceo de la compañía General Electric (corporación conglomerada multinacional de infraestructura, servicios financieros y medios de comunicación altamente diversificada con origen estadounidense).

El primer pasó es definir el perfil requerido para el cargo, con base en eligen, un aproximado de 30 posibles candidatos los cuales tendrían que enfrentarse a diferentes retos. Posteriormente se reducirán a 3 grupos de posibles sucesores, los cuales tendrían que competir directamente para ocupar el puesto del CEO, los retos son sin la asesoría del CEO, por esta razón tenían que ser autónomos en la toma de decisiones conforme eran correctas.

Para los últimos candidatos se les realizaran entrevistas a profundidad centradas en las competencias para las capacidades y habilidades esenciales para el puesto, y algunas pruebas psicométricas online, interpretadas por un psicólogo especializado en la evaluación de ejecutivos, que identificará cualidades intangibles.

Una vez escogido el candidato que será el sucesor, el CEO se retirara y “Le hará entregara el timón de la compañía”. Sin embargo seguirá un tiempo asesorando por medio de un Consejo de Administración el cual es el órgano de gestión en donde las decisiones tomadas son incuestionables.

Hay que tener presente que este proceso se debe dar paso a paso con suficiente anticipación.

Una vez seleccionado el candidato finalista es muy importante desarrollar un plan de transición detallado, para que el nuevo CEO se beneficie de un buen comienzo. Para esto se establecerán varias fases las cuales tendrá que seguir al pie de la letra.

1)  Comunicación con stakeholders

2) Desarrollar el plan de sucesión por escrito

3) Comunicar este plan de sucesión

4) Establecer comunicación con el consejo de la organización

Jeff Immelt

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