Plan exportacion De La Empresa: J&S AUTOFILTER LTDA

• NIT: 880.330.455-5
• Nombre De La Empresa: J&S AUTOFILTER LTDA
• Sector económico: Industrial – Manufacturero
• Historia:

La fundación de esta industria empieza en el año 1.983 en Bogotá, en esa época hubo una gran crisis ya que el país se quedó sin divisas y se suspendieron las importaciones de artículos terminados, por lo cual se vieron afectados los filtros de aire.

Nosotros en el año 1.990 fuimos pioneros en el desarrollo de filtros para los motores de una maquila para una empresa automotriz encargada de ensamblar automóviles de la marca Dahiatsu, el cual se convirtió en el negocio más rentable que ha realizado nuestra compañía.

En el año 2009 se vio a la necesidad de organizar su reforma organizacional,  en el año 2.010 se inició con el tema de la exportación a Bolivia y Perú, en el 2012 nos expandimos a Argentina y Uruguay, y en el año 2.014 a Ecuador.

Objeto Social: Producción, comercialización, distribución, venta y exportación de filtros y repuestos a nivel automotriz.

Misión:

Ofrecer  la mejor calidad en fabricación de filtros de aire para automóviles, excelente servicio a nuestros clientes y comercialización de nuestros productos a nivel mundial.

Visión:

 Ser líder a nivel nacional en la fabricación de filtros de aire, con el fin de ser los mejores en innovación, manejo ambiental y calidad, como la expansión a nivel centro américa.

Objetivos de J&S AUTOFILTER LTDA:

Nuestro objetivo más importante es la producción de filtros de aire que den satisfacción a nuestros clientes con nuestra excelente calidad y mejorarla cada día con optimización de nuestros procesos, con apoyo de nuestro capacitado talento humano.

Definición de la industria:

Factores claves de éxito para competir en esta industria:

• Es de gran importancia manejar un bajo costo de producto
• Garantizar la calidad
• Manejar filtros innovadores y eficientes, por si ingresan productos al país no haya mucha diferencia.
• Alianzas estratégicas con proveedores y laboratorios para estar en mejora constante y más eficiencia en los tiempos de producción.
• Atender mercados no atendidos como lo son comunidades veredales

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