Planeacion Estrategica, Analisis de entornos
Enviado por midopoquitito • 24 de Noviembre de 2022 • Tareas • 422 Palabras (2 Páginas) • 140 Visitas
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Lic. Administración De Empresas
Asignatura:
Planeacion Estrategica
Maestro:
Antelmo Rosario Bojorquez Fontes
Alumna:
Noelia Morales Velez
Tema:
Análisis de Entornos
Introducción
Las estrategias deben responder al entorno del negocio, pronosticar, explorar y vigilar el entonorno es muy importante para detectar tendencias y acotencimientos claves del pasado, presente y futuro de la sociedad.
La metodologia empleada para revisar el entorno en general es el Analisis PEST que consiste en examinar el impacto de aquellos factores externos que estan fuera del control de la empresa, pero que pueden afectar a su desarrollo futuro.
Desarrollo
Las empresas con inquietudes por la mejora y con una estrategia de futuro definida podran sobrevivir a un siglo done la inovacion tecnologica y la busqueda de la maxima eficiencia dejaran atras a muchas empresas y sectores.
Llevar una estrategia a la empresa a traves de una metodologia para la realizacion de un plan estrategico permitira una estrategia adecuada para una estructura, entorno, historia empresarial y posibilidades de cambio.
En el Analisis PEST (analisis de entorno general) se definen cuatro factores clave que pueden tener una influiencia directa sobre la evolucion del negocio, dichos factores son economicos, tecnologicos, politicos y sociales.
Existen cinco fuerzas segun Porter (1987) la amenaza de nuevos entrantes, el poder de negociacion de los clientes, el poder de negociacion de los proveedores, productos sustitivos y rivalidad entre competidores. Juntas determinan la rentabilidad potencial de un sector determinado.
La amaenza de nuevos entrantes hace referencia a la posibilidad de que los beneficios de las empresas establecidas en un sector puedan descender debido a la entrada de nuevos competidores, existen seis fuientes principales de barreras de entrada: conomias de escala, diferenciacion del producto, necesidades del capital, costes de cambio de proveedor, acceso a los canales de distribucion, las desventajas en costes independientes de la escala.
El poder de negociacion de los clientes es amenazante ya que forzan a la baja de precios, negociando por mayores niveles de calidad y mas servicios, fomentando de este modo la rivalidad entre los competidores.
Conclusión
El analisis de las cinco fuerzas es muy util para comprender los factores que intervienen en el entorno industrial de una organizacion.
Las fuerzas del entorno competitivo pueden variar en funcion al tipo de industria.
En ocasiones algunos cambios legislativos pueden cambiar considerablemente el futuro de un sector.
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