Analisis planeacion estrategica

TALLER ANÁLISIS DE LECTURA

CURSO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA

DOCENTE CARLOS ALBERTO LABARCES

Análisis de texto

Entregado por: María Paz Oviedo Rivera

Código: 2014226141

Texto base:

"análisis estructural del sector"

1. Organiza por lo menos tres de los principales planteamientos del autor:

• A la hora de realizar un análisis del sector se desprenderán estrategias para lograr ser competitivos en un mercado agitado. Las empresas no se encuentran apartadas una de otra, por el contrario, son un sistema abierto que se encuentra en constante interacción con su medio.
• Según Porter (1982), “la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente”.
• La empresa puede determinar su postura para elegir las tácticas a seguir. Según este planteamiento sería ideal competir en un mercado atrayente, con altos obstáculos de entrada, proveedores débiles, clientes fragmentados, pocos competidores y sin sustitutos importantes.
• El funcionamiento de una empresa se encuentra en gran medida determinado por su entorno, el cual incide directamente en sus estrategias y, por lo tanto, en sus resultados. Por este motivo se hace necesario comprender el funcionamiento de este entorno, así como la medida en que sus fuerzas se relacionan con la empresa y afectan su forma de operar.

1. Resalta la valides del texto para la sociedad

En la actualidad el análisis estructural del sector nos muestra la rentabilidad de una industria no está en función del producto o servicio ni de la tecnología, sino de las fuerzas competitivas, que son:

• La amenaza de nuevos competidores
• La amenaza de productos o servicios sustitutos
• El poder de negociación de los clientes
• El poder de negociación de los proveedores
• La rivalidad entre los competidores existentes

Estas cinco fuerzas deciden la rentabilidad de una industria porque influencian precios, costos y la inversión requerida, los cuales son los elementos para calcular el regreso de la inversión. Ahora bien, el análisis de la rentabilidad de una empresa con tendencia al crecimiento en un entorno cambiante, debe hacerse en un lapso de tiempo lo suficientemente largo como para descartar las trasformaciones temporales o lo obtenido de la estacionalidad o de los cambios estructurales.

1. ¿Cuál es tu posición personal frente al texto? Qué aspectos utilizarías para defenderla? (citar por lo menos dos autores)

En mi opinión el análisis estructural se hace estrictamente necesario con resultados altamente eficientes debido a que ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo. En este método se requieren diseñar estrategias competitivas y para eso se necesita entender el tipo de industria y su negocio, así como el de los competidores El texto, además de formular las estrategias, contribuye a planear las finanzas, el marketing, el análisis de valores y muchos otros aspectos de la vida cotidiana de un negocio. Según Mark Kramer publicaba en Harvard Business Review el artículo “Creating Shared Value”, en el que explicaba cómo la ventaja competitiva de una empresa dependerá cada vez más de su capacidad para plantear estrategias a largo plazo que alineen sus objetivos económicos con la generación de impactos sociales y medioambientales positivos en el territorio donde desarrollan su actividad.

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