Planeacion Estrategica

CAPITULO 3

ANÁLISIS INTERNO:

COMPETENCIAS DISTINTIVAS, VENTAJA COMPETITIVA Y RENTABILIDAD

Hill, Charles, Jones, Garrett, Administración Estratégica, McGraw-Hill

Este capítulo se enfoca en el análisis interno que se refiere a la identificación de las fortalezas y debilidades de la compañía, que en junto al análisis externo proporciona a los administradores información que necesitan para elegir el modelo de negocios y las estrategias que permitirá lograr la ventaja competitiva sostenida

La eficiencia, la respuesta al cliente y la confiabilidad, que es un aspecto de la calidad del producto, son tres de los cuatro componentes básicos de la ventaja competitiva. El motor es la innovación.

ANÁLISIS INTERNO (Identificar fortalezas y debilidades para logar una ventaja competitiva sostenida)

LAS RAÍCES DE LA VENTAJA COMPETITIVA :----------------------------------------------------------------------------------------

COMPETENCIAS DISTINTIVAS:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

LA CADENA DE VALOR:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CAPITULO 4

DESARROLLO DE LA VENTAJA COMPETITIVA POR MEDIO DE UNA ESTRATEGIA FUNCIONAL

Hill, Charles, Jones, Garrett, Administración Estratégica, McGraw-Hill

Las estrategias funcionales son aquellas orientadas a mejorar la eficiencia de las operaciones de una empresa y por tanto su capacidad para lograr una superioridad en la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente

DENTRO DE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES TENEMOS:

1. Eficiencia:

2. Calidad:

3. Innovación:

4. Capacidad respuesta a los clientes:

LOGRAR UNA EFICIENCIA SUPERIOR:

Una empresa es un vehículo transformador de insumos (trabajo, terreno, capital, administración y conocimiento tecnológico) EFICIENCIA = PRODUCTOS / INSUMOS-----------------------------------------------------------------------------------------------

ECONOMIA A ESCALA.- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------COSTOS FIJOS.- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

EFICIENCIA Y CURVA DE EXPERIENCIA.- --------------------------------------------------------------------------------------------

EFICIENCIA, SISTEMA DE PRODUCCIÓN FLEXIBLE Y PERSONALIZACIÓN MASIVA.- -----------------------------------

PRODUCCION FLEXIBLE = PRODUCCION ESBELTA-----------------------------------------------------------------------------------------

MENEJO DE MATERIALES JUSTO A TIEMPO Y EFICIENCIA

La contribución del manejo de materiales (logística) para aumentar la eficiencia de una empresa puede ser tan decisiva como la contribución de la producción y el marketing.

JUSTO A TIEMPO (JIT Siglas en ingles), es un sistema de inventarios diseñado para economizar los costos por manejo de inventario, haciendo llegar los materiales a la fábrica en el momento en que deben entrar al proceso ahorrando con ello costos de almacenaje, también reducen la necesidad de material de trabajo.

Desventaja: impiden a las empresas tener inventario de reserva para contingencias.

RECURSOS HUMANOS Y EFICIENCIA.- --------------------------------------------------------------------------------------------------

LOGRAR UNA RENTABILIDAD SUPERIOR.- Para lograr una rentabilidad superior se hace actualmente uso de algunas herramientas como son SIX SIGMA  Eliminar errores su nivel de producción en calidad será del 99.99966% y creara el 3.4 de defectos por millón de unidades,

...