Planeacion Estrategica
Enviado por Marcas • 9 de Diciembre de 2012 • 315 Palabras (2 Páginas) • 575 Visitas
1. Describa las principales ventajas y desventajas del modelo de carrusel colaborativo para los tres actores claves de la cadena de abastecimiento Consumidor Final, Distribuidor minorista y fabricante?
Más que desventajas existen muchas Ventajas al implementar un modelo Carrusel Colaborativo para los tres actores; tanto para el fabricante, como para el distribuidor y consumidor final:
La unión operativa entre las empresas contribuyo a mejorar los tiempos de pedido, recibido y surtido de todo sus productos, esto debido a:
estandarización de sus procesos
confiabilidad entre las partes
Nivel de innovación tecnológica
Estas prácticas permitían tener la trazabilidad de su demanda y así tener un tiempo de respuesta oportuno y aumentar su nivel de servicio.
Este modelo permitió disminuir la utilización de vehículos de transporte, los cual fortaleció el sistema financiero al reducir sus costos de operaciones.
A la 14 como distribuidora, le permitió incrementar su eficiencia en el nivel de servicio, ya que disminuyo los productos agotados en los puntos de venta, elimino almacenamientos en cuartos fríos, y redujo la manipulación de los productos antes de que lleguen al cliente final.
La satisfacción del consumidor final era eminente debido a la reducción de precios, variedad de productos y la posibilidad de encontrar lo que deseara en el mismo punto.
Una de las desventajas que se podrían presentar en esta práctica, es que la mayor parte de la distribución debía ser subcontratada, lo cual exige un mayor control sobre la estructura de la cadena de suministros.
2. Cuáles son los elementos claves requeridos para desarrollar exitosamente el CPFR basados en los resultados de esta alianza colaborativa entre Nutresa y La 14?
Para lograr éxito en la implementación de esta práctica es importante que entre las partes interesadas exista confiabilidad para compartir información, acuerdos de innovación tecnológica tanto en logística como en los diversos procesos internos, estandarización de procesos que involucren las dos empresas para la interacción de los mismos en la cadena de suministros.
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