Planeación Estratégica de Proyectos. Elaboración de diagnóstico FODA

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Semana 3. Del 19 al 25 de Mayo del 2020.                              

Nombre del alumno.    Francisco Adrián Razo Moreno.

Matrícula.                       43452.

Materia cursada.  Planeación Estratégica de Proyectos.

Nombre del Asesor de la Materia.  Mtra. Clementina Moreno López.

Número y Tema de la Actividad.  Actividad 3 Unidad 1: Elaboración de Planes de la Empresa.

Fecha de Entrega.   Lunes 25 de Mayo del 2020.

Actividad 6: Elaboración de diagnóstico FODA

Instrucciones

Como actividad integradora debes de realizar el análisis FODA de la empresa en donde has venido trabajando en equipo, el cual debe de incluir: Fortalezas de la empresa o institución abarcando todos los aspectos: Humanos, en cuanto a conocimientos, actitudes, experiencia; Tecnológicos, de procesos definidos, de equipo y maquinaria; de posicionamiento en el Mercado, de competitividad; solvencia Financiera; etc. Así mismo las Debilidades, Oportunidades y Amenazas. (Incluir 5 aspectos por cada elemento que compone el análisis FODA).

Además debes anexar lo siguiente:

A) Nombre de la empresa.

B) Giro:

C) Principales productos o servicios que ofrece.

D) Matriz FODA (Incluir 8 aspectos en cada parte que compone el análisis).

E) ¿Por qué es indispensable hacer el Diagnóstico, antes de iniciar la Planeación

1.  Nombre de la empresa

Gel clean

B) Giro: industrial

1. Principales productos o servicios que ofrece

  solo la gel antibacterial  en diferentes tamaños 250ml y  450ml

D) Matriz FODA (Incluir 8 aspectos en cada parte que compone el análisis).

FORTALESA

Buena capacitación para hacer el producto

Tarifa bajas en materia prima

Personal capacitado

Buena publicidad

Mantener una buena salud

Disminuir los contagios y enfermedades

Tener cualidades innovadoras

Buena comunicación

OPORTUNIDADES

Demanda de servicios para la empresa

Oportunidades de crecimiento

Aumentar el crecimiento laboral

Expansión de nivel nacional

La gran venta en el mercado  por su solución

Esta aprobado por especialistas

 Aceptación en el mercado

DEBILIDADES

altos costos productividad

bajos nivel de ventas

falta de comunicación en el mercado

capacidad  de una demanda por parte de un cliente

es una empresa nueva

inexperiencia como empresa

hay muchos productos similares

que el producto salga mal  y se tenga que desechar

AMENAZAS

Como crecimiento económico

Competencias

Falta de desempeño

Nuevas tecnologías

Los trabajadores no podrían adatarse

Crisis económica

La aceptación del producto

No tener prestigio en el mercado

1. ¿Por qué es indispensable hacer el Diagnóstico, antes de iniciar la Planeación

Se tiene  que hacer para poder  definir bien que tenemos  de amenaza y  debilidades para saber actuar en caso de en emergencia y así poder poder hacer la  planeación  

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