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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA (MATRIZ FODA)


Enviado por   •  30 de Abril de 2020  •  Trabajos  •  1.031 Palabras (5 Páginas)  •  180 Visitas

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RÓMULO GALLEGO”

MAESTRIA EN GERENCIA DE SALUD PÚBLICA

AULA MOVIL GUATIRE

EDO.MIRANDA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA

(MATRIZ FODA)

Profesora:              Integrante:

María Álvarez                         Lcda. Magda Rodríguez

La Caja de Ahorros de los Empleados del Concejo Municipal del Distrito Plaza (C.A:E.M.D.I.P.)  es una asociación civil sin fines de lucro, autónoma, con personalidad jurídica propia, está creada para fomentar el ahorro al Personal Fijo, Contratado y Jubilados de los diferentes entes de la Alcaldía de Plaza tales como: Alcaldía, Consejo del Municipal, Cámara Municipal y Policía  Municipal, que  les proporciona el beneficio  de  préstamos personales, los cuales son cancelados en cómodas cuotas a corto, mediano o largo plazo según sus ingresos, teniendo como objetivo principal, satisfacer oportunamente con eficiencia y eficacia las necesidades de sus asociados.

MISION

La Caja de Ahorros de los Empleados del Concejo Municipal del Distrito Plaza (C.A:E.M.D.I.P.) tiene por misión promover y garantizar el bienestar socio-económico de los asociados fomentando el ahorro sistemático, desarrollando estrategias que aumenten los ingresos de cada asociado.  Igualmente  crear políticas para el otorgamiento de préstamos de manera oportuna y eficiente.

VISION

        Ser una organización solidaria y eficiente en la prestación de servicios a sus asociados; garantizando la solidez y confianza a través del otorgamiento de múltiples beneficios, permitiendo contribuir de manera significativa con la calidad de vida de sus afiliados.

VALORES

  • Sentido de pertenencia
  • Seriedad
  • Ética profesional
  • Solidaridad
  • Integridad
  • Cooperación
  • Confianza

EJECUCION DE ESTRATEGIAS

OBJETIVOS

  • Establecer y fomentar el ahorro sistemático estimulando la formación de hábitos de economía y previsión social entre sus afiliados.
  • Procurar la adquisición de bienes muebles de carácter social, para sus afiliados.
  • Generar beneficios colectivos, eficientes y sin fines de lucro, igualmente celebrar contratos con empresas dedicadas a prestar todo tipo de actividad que propendan al mejoramiento de la calidad de vida familiar del asociado.
  • Conceder préstamos en beneficio exclusivo de sus afiliados con una tasa  de interés baja y fija anualmente, para que el socio pueda sustentar cualquier insuficiencia social o económica que se le presente.
  • Velar por los intereses de sus miembros por todos los medios lícitos a su alcance y proteger el ahorro de sus asociados brindándoles solidez y eficiencia en el manejo de ahorros.

Análisis Interno

Análisis Externo

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

  • Mala administración presupuestaria y financiera por parte del patrono.
  • Limitación de los montos y plazos de créditos
  • Patrimonio reducido
  • No todos los trabajadores son miembros de la caja de ahorro

  • Ofrecer apoyo financiero calculado al 100% de sus haberes
  • Abrir convenios con casas comerciales, farmacias, librerías, etc.
  • Políticas del gobierno municipal favorable

FORTALEZAS

AMENAZAS

  • Personal capacitado y profesional
  • Único servicio financiero con que cuenta el trabajador
  • Fácil acceso y poca inversión
  • Seguridad y confianza
  • Malas relaciones intergubernamentales
  • Inestabilidad del sistema financiero

[pic 2]

Factores Internos

Factores Externos

FORTALEZAS

  • Personal capacitado y profesional
  • Único servicio financiero para las personas que laboran en la Alcaldía del Municipio Plaza
  • Fácil acceso y poca inversión

DEBILIDADES

  • Mala administración presupuestaria y financiera por parte del patrono.
  • Servicio financieros limitados, ya que los socios solo pueden disponer del 50% de sus haberes.
  • Patrimonio reducido

OPORTUNIDADES

  • Ofrecer apoyo financiero calculado al 100% de sus haberes
  • Abrir convenios con casas comerciales, farmacias, librerías, etc.
  • Políticas del gobierno municipal favorable

ESTRATEGIAS FO

  • Garantizar que en las actividades de la asociación se equilibre la relación entre la rentabilidad financiera y la rentabilidad social; privilegiando en la gestión estratégica las necesidades de los asociados.
  • Generar una estrategia de comunicación para ampliar el número de clientes resaltando el fácil acceso y la poca inversión que tiene que realizarse para ingresar a la caja de ahorro, así como el enfoque social de la institución.
  • Organizar acuerdos con establecimientos o casas comerciales que le ofrezcan sus productos o servicios a los socios.

ESTRATEGIAS DO

  • Solicitar el cumplimiento del aporte patronal, con el fin de elevar el capital de los socios.
  • Organizar la prestación de bienes y servicios con el fin de elevar la fidelidad y permanencia de los socios

AMENAZAS

  • Malas relaciones intergubernamentales
  • Inestabilidad del sistema financiero

ESTRATEGIAS FA

  • Fortalecer el enfoque económico – social con apoyo en una gestión planificada y rigurosa; asumiendo que la rentabilidad es el elemento fundamental para el logro del objeto social y permanencia de la asociación.
  • Fortalecer un sistema de gobernabilidad en la asociación, que asegure la participación democrática de los miembros y la elección de los socios para ocupar puestos directivos, considerando las habilidades y destrezas que cada uno posea para la adecuada dirección de la organización

ESTRATEGIAS DA

  • Iniciar un proceso de concientización en la municipalidad sobre el riesgo económico que genera la injerencia política.
  • Gestionar conjuntamente con el patrono políticas financieras que permitan aumentar el capital.

Dados los resultados de la evaluación del entorno externo e interno, las estrategias finalmente seleccionadas están orientadas a reenfocarse a la razón de ser por las cuales se creó La Caja de Ahorros de los Empleados del Concejo Municipal del Distrito Plaza (C.A:E.M.D.I.P.)  con el objetivo de  atender las necesidades de los socios sin acceso a los servicios financieros tradicionales, ello a pesar de que la tendencia actual de las instituciones financieras es ampliar sus servicios a todos los segmentos.

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