PLANEACION ESTRATEGICA DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

PLANEACION ESTRATEGICA

DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

Una vez elaborada la Misión, Visión, los principios Corporativos y la cultura organizacional con base en la guía que se envió; analicemos hoy el diagnóstico interno de la empresa.

El diagnostico estratégico está constituido por:

1) La cultura organizacional

2) El análisis interno o diagnostico interno, PCI

3) El análisis externo o diagnostico externo, POAM

4) El análisis DOFA

1) El diagnóstico estratégico se inicia con la identificación de la cultura de la organización y su concordancia con los principios corporativos.

Qué es la cultura corporativa. Cada organización o empresa tiene su propia cultura corporativa, lo que le da su propia identidad.

La cultura de una empresa incluye los valores, creencias y comportamiento que se consolidan y comparten durante la vida de la empresa y es la manera como la empresa hace las cosas, estableciendo prioridades y dando importancia a las diferentes tareas empresariales. Es la cultura corporativa una de las principales fortalezas de una organización. Si coincide con sus estrategias, pero si esto no ocurre es una de las principales debilidades.

Cómo se forma una cultura corporativa: Es el resultado de un proceso en el cual los miembros de la organización interactúan en la toma de decisiones para dar solución a los problemas inspirados en sus principios, valores, creencias, reglas, procedimientos que se comparten y que poco a poco se han incorporado en la empresa.

En este proceso hay muchas fuerzas que influyen en la creación y consolidación de una cultura; algunos de estos factores, son:

* Los fundadores: Le imprimen a la empresa sus iniciativas, principios, prioridades y la compresión que tienen de la empresa.

* El estilo de dirección: Uno de los factores críticos de la puesta en marcha de la estrategia empresarial el estilo de dirección, especialmente en los altos niveles de la empresa.

* La claridad de los principios organizacionales: La empresa debe hacer explícitos los principios y valores que inspiran su vida organizacional y establecer un marco axiológico que defina el comportamiento de los empleados en la organización. Todo lo anterior, se en el proceso de inducción corporativa relacionada en el entendimiento y la incorporación de los valores y su aplicación en la vida diaria de la empresa.

* Autonomía individual: (Empowerment)

El grado de responsabilidad, independencia, autonomía y creatividad permitida a los miembros o empleados de la empresa, crean cultura corporativa.

* La estructura empresarial. Crea cultura; las estructuras de alto nivel requieren normas y procedimientos, los cuales necesitan supervisión directa y permanente control sobre el comportamiento de los miembros de la empresa.

* El sistema de apoyo: La cultura corporativa también se define por las situaciones de apoyo o la infraestructura de que dispone la empresa.

Actualmente el manejo y la distribución de la información crea una cultura organizacional.

* Los sistemas de recompensa; sanciones y reconocimiento. Crean cultura corporativa entendiéndose como la manera como la empresa, incentiva, evalúa y hace control o supervisión.

* El estímulo al riesgo: Hay empresas que limitan y generan en sus directivos el temor frente al riesgo; otras estimulan la creatividad, la innovación, la agresividad y el liderazgo. Todo lo anterior, crean contextos culturales diferentes que exigen un determinado tipo de liderazgo, que influyen en la toma de decisiones.

* El direccionamiento estratégico: Hay empresas con objetivos corto placistas, otras tienen visión a mediano y largo plazo. La preocupación de la empresa en una u otra dirección es bien diferente. Para unos el día a día es un marco de referencia, para otros la anticipación a las oportunidades y amenazas que realiza la empresa es fundamental y crea cultura organizacional.

* El talento humano. Su nivel académico, su experiencia,

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