Planeación y control de la producción

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Nombre de la materia

Planeación y control de la producción

Nombre de la Licenciatura

Ingeniería industrial y administración

Nombre del alumno

Lizbeth Araceli Castillo Alarcón

Matrícula

240407794

Nombre de la Tarea

Actividad 02

Unidad #02

Planeación agregada (integrada) de  producción

Nombre del Tutor

Carlos Agustín Candanosa Aranda

Fecha

15/09/2022

ACTIVIDAD 02

“Si uno avanza confiadamente en la dirección de sus sueños y deseos para llevar la vida que ha imaginado, se encontrará con un éxito inesperado”.

Henry David Thoreau

Introducción

En el siguiente documento se hablara de la planeación agregada la cual se denominada también planeación combinada, se encuentra ubicada en el nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y tiene como misión fundamental la de establecer los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo que, generalmente, fluctúa entre los 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente. Se hará mención de las 2 estrategias de la planeación agregada y se dará una explicación de una estrategia de producción, se conocerán los principales aspectos relacionados con la planeación agregada, el significado de la capacidad de producción. Además, se hablará de las opciones básicas para la demanda y se elaborará un resumen de los temas tratados en la unidad.

Desarrollo de la actividad:

1. ¿Qué es la planeación agregada?

La planeación agreagada es una actividad operativa que, a través de un plan agregado, permite visualizar que cantidad de materiales y otros recursos necesarios para el proceso de proceso de producción y cuando, de tal forma que el costo total de operaciones de la organización sea el mínimo, cuyo objetivo de la PAP es establecer niveles generales de producción en el corto y mediano plazo frente a una demanda fluctuante o incierta.  

2. Menciona el nombre de las 2 estrategias de la planeación agregada

1. Estrategias puras o internas
2. Estrategias externas o mixtas

3. Explica al menos una estrategia de producción

Estrategias puras o internas: Se basan en adaptar el proceso productivo de la organización o la demanda existente. Dentro de estas estrategias destacan la estrategia de caza, que se basa en ajustar totalmente a la demanda, produciendo mes a mes exactamente lo que se necesita, acabando cada men con un inventario nulo.  

La otra estrategia es la producción constante, mediante esta estrategia la planta genera objetos a una taza constante, independiente de las variaciones de la demanda.

Entre las estrategias internas mas importantes tenemos:

• Mano de obra variable mes a mes.
• Modificar las tasas de producción.
• Horas extras/tiempos ociosos.
• La subcontratación, suele mucho mas caro que fabricarlo.
• El mantenimiento de inventario.
• La rotura de stock-no servir a clientes por falta de existencias en los almacenes.
• Programar vacaciones al personal.

4. ¿Cuáles son los principales aspectos relacionados con la planeación agregada?

• Las limitaciones legales, que acortan las posibilidades de acción de la organización.
• La satisfacción del cliente con el producto/servicioi ofrecido, tanto en cantidades, tiempos y calidad.
• El beneficio obtenido con cada una de las posibles alternativas.
• Que cada empresa adopta una serie de políticas internas que debe seguir.
• Hay que considerar que cualquier plan agregado, tendrá unos costes fijos  asociados a la actividad de producción, como son los alquileres, seguros, personal de seguridad, amortización de la maquinaria, etc., que no suele estar reflejado en el mismo.

5. ¿Qué es la capacidad de producción?

Es la capacidad que tiene una unidad productiva para producir su máximo nivel de bienes o servicios con una serie de recursos disponibles. Para su cálculo, tomamos de referencia un periodo de tiempo determinado.

6. ¿Cuáles son las opciones básicas para la demanda?

a) En primer lugar, están las variables de oferta, las cuales permiten modificar la capacidad de producción a través de la programación de horas extras, contratación de trabajadores eventuales, subcontratación de unidades y acuerdos de cooperación.

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