PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
Enviado por ARTURO ALVAREZ MARTINEZ • 20 de Mayo de 2022 • Tareas • 1.295 Palabras (6 Páginas) • 64 Visitas
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Materia: PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION.
Actividad: ACTIVIDAD DE DESARROLLO “CUSTIONARIO”.
1. Determine el método de planificación de ventas y operaciones que sería más
apropiado para las siguientes compañías. Explique su razonamiento:
Estrategia de seguimiento. En un banco la demanda es difícil de predecir es
variante, se conoce una vez que el cliente ingresa al local y decide qué tipo
de servicio requiere. Debido a esto no puede tenerse en número constante de
recursos; resulta más conveniente variar los recursos ajustándolos a la
demanda que fluctúa bajo las condiciones del mercado. Por ejemplo, en fin,
de año que hay mayores transacciones resulta conveniente aumentar la fuerza
de trabajo para dicho periodo.
1. Determine el método de planificación de ventas y operaciones que sería más
apropiado para las siguientes compañías. E
Estrategia de seguimiento. En un banco la demanda es difícil de predecir es
variante, se conoce una vez que el cliente ingresa al local y decide qué tipo
de servicio requiere. Debido a esto no puede tenerse en número constante de
recursos; resulta más conveniente variar los recursos ajustándolos a la
demanda que fluctúa bajo las condiciones del mercado. Por ejemplo, en fin,
de año que hay mayores transacciones resulta conveniente aumentar la fuerza
de trabajo para dicho periodo.
- Determine el método de planificación de ventas y operaciones que seria mas apropiado para las siguientes compañías. Explique su razonamiento:
BANCO- estrategia de seguimiento porque en un banco la demanda es difícil de predecir es variante, se conoce una vez que el cliente ingresa y decide que tipo de servicio requiere.es por esto que no se puede tener en numero constante de recursos, es mas conveniente variar los recursos ajustándolos a la demanda que fluctúa bajo las condiciones del mercado.
RESTAURANTE DE COMIDA RAPIDA- estrategia de seguimiento, porque la demanda es incontrolable sin embargo a lo largo del día se conoce cuáles son las horas de mayor demanda y la semana de demanda por lo que los recursos pueden variar ajustándose a las necesidades.
TALLER DE SERVICIO AUTOMOTRIX ANEXO A UN DISTRIBUIDOR- estrategia de seguimiento, el taller no puede alterar o influir en la demanda, los trabajos que se realicen dependen de aquellos pedidos de los clientes le hagan al distribuidor.
HOTEL- estrategia de nivelación, se trata de alterar o controlar la demanda promedio de reservaciones, promociones y así mantener los recursos constantes debido al costo elevado que tendría alterar los recursos.
DESPACHO DE ABOGADOS- estrategia de seguimiento, la demanda de los casos no puede ser controlada, se deben ajustar los recursos a la demanda.
TIENDA MINORISTA DE ROPA- estrategia de seguimiento, no se pretende alterar o controlar la demanda puesto que la demanda en una tienda de ropa es desconocida, se requerirá trabajar con turnos extras, contratar o despedir personal, trabajadores temporales para satisfacer la demanda.
- Analice el impacto que podría tener un sindicato de obreros especialmente beligerantes sobre el enfoque estratégico de PV&O.
Tendría un impacto negativo en la estrategia de planificación, debido a que no cumplirían con sus asignaciones por lo que su productividad disminuiría y el tiempo previsto para terminar la obra se extendería. Si se deseara cumplir con la entrega del proyecto dentro del tiempo planificado en la estrategia se incurriría en costos extras.
- Durante varios años, una compañía ha basado su planificación en una estrategia de nivelación. Analice los cambios que podrían presentarse en su entorno, y que podrían obligarlos a considerar la implementación de más técnicas de seguimiento.
Cambios en el entorno que pueden ocasionar la implementación de técnicas de seguimiento. Aumento o disminución de la demanda en determinados periodos. Política de no mantener inventarios. Política de no tener faltantes. Mayor facilidad para alterar los recursos.
- ¿Qué cambios (si acaso considera que se presentaría alguno) provocaría un inventario perecedero sobre la capacidad de la compañía de utilizar una estrategia de nivelación? Piense, por ejemplo, en un mercado de carne y en un restaurante de comida rápida.
Comercializar alimentos requiere de una rotación mas alta de inventarios, en comparación a otros modelos de negocios donde pueden almacenar sus productos por meses o incluso años. Cuando trabajas con productos perecederos, es imp0ortante contar con un sistema infalible en la logística de tu negocio. Ya que contar con mermas significa perdidas no solo económicas, si no también de la calidad en el servicio y la confianza de tus clientes.
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