Planeamiento y Control Estratégico de Operaciones “TEXTIL PRECOTEX”

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“TEXTIL PRECOTEX”

Curso:

Planeamiento y Control Estratégico de Operaciones

Integrantes:

• José Carlos De La Riva Ayala                U20161B084

Profesor:

Roberto Bouroncle Maldonado

2. Descripción de la empresa

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Precotex Industrial, inicio operaciones en el año 1996, actualmente tiene presencia internacional en el mercado de textiles y moda. La identidad del grupo esta estrechamente comprometida con la tradición textil peruana, patrimonio cultural tangible y milenario

Precotex Industrial tiene como cultura corporativa un sistema de valores orientados a la innovación, el producto y el mercado siguiendo un modelo productivo seguro, sostenible y responsable que se enriquece con el compromiso de convertirse en promotor del desarrollo de nuestros colaboradores y clientes.

Misión

Mantenerse como el proveedor más confiable, flexible y gran capacidad de producción en el mercado a través del mejoramiento continuo, ofreciendo la mejor calidad y puntualidad en cada entrega.

Visión

Ser reconocidos como un grupo humano altamente comprometido en cumplir y superar las expectativas de nuestros clientes, resaltando valores como: honestidad, puntualidad, confidencialidad, lealtad, respeto y orden, con lo cual lograr una excelente calidad en nuestros productos. 

Mapa de proceso[pic 4]

Procesos Estratégicos:

Estos procesos serán los que desarrollen el punto de partida para todos los demás procesos, de ellos dependerá la planeación, para fijarse objetivos y metas que identificaran el rumbo a seguir para alcanzar los resultados esperados.

Procesos Centrales:

Estos procesos tienen el mayor impacto en el cliente, creando valor para este. Aquí están agrupadas  las actividades esenciales del servicio final, su razón de ser. Son los procesos a partir de los cuales el cliente percibirá y valorará la calidad de nuestro producto.

Procesos de Apoyo:

Son los procesos responsables de proveer a al servicio operacional todos los recursos necesarios, en cuanto a personas, maquinaria, repuestos y materia prima para a partir de los mismos poder generar el valor añadido deseado por los clientes

1. Prioridades Competitivas y Estrategia de Operaciones

1. Estrategias corporativas

• Mantener nuestros altos estándares de calidad para brindarle la mayor satisfacción a nuestros clientes.
• Ofrecerle a nuestros clientes la mayor variedad y volumen de producción para ser competitivos internacionalmente.

1. Estrategias operacionales

• Revisar constantemente cada proceso operativo, apuntando siempre a la mejora continua realizado por personal altamente calificado.
• Utilizar maquinaria con la más alta tecnología que permita darle ese valor agregado a nuestro producto final.

1. Prioridades competitivas

1. Calidad

El cliente al momento de decidir la compra de nuestros producto, demanda la mayor calidad, razón por la cual nuestra Organización prioriza esta prioridad competitiva sobre todas las demás.

1. Costos

Los costos que manejamos nos permiten consolidarnos hasta hoy como el  mayor referente peruano en el rubro textil. Cabe indicar que nuestros clientes prefieren siempre calidad al mejor precio.

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