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Unidad de Ejecución Curricular: Planeamiento y Control de Operaciones

Luis ZarateDocumentos de Investigación10 de Abril de 2019

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

Escuela Académico Profesional: Ingeniería Industrial

SÍLABO

  1. DATOS GENERALES:

  1. Unidad de Ejecución Curricular: Planeamiento y Control de Operaciones

                                                         

  1.  Código                                   :
  2.  Semestre Académico               :  Ciclo IX
  3.  Créditos                                    : 04
  4.  Carácter                                    : Teórico-Práctico
  5. Área de Formación                    : Profesional de Especialidad
  6.  Prelación                                   : PCO I
  7.  Plan de  Estudio                       :
  8.  Duración                                   : 17 semanas
  9. Número de Horas Semanales   : 05

                 - Horas Teóricas                   : 02

         - Horas Prácticas                   : 03

      1.11.  Inicio de Clases                              :

  1. Finalización de Clases          :  
  2. Lugar de Clases                   :

- Teoría                                  :

- Práctica                               :

  1. Año Académico                     : 2019
  2. Docente Responsable           : Ing. José Orlando Alvarado Alvarado        

Correo electrónico                 : Jalvara@hotmail.com

  1. RASGO DEL PERFIL DEL EGRESADO QUE SE RELACIONA CON LA UNIDAD DE EJECUCIÓN CURRICULAR

               Al término de la asignatura el alumno estará expedito para diseñar sistema de información que de soporte  a la  toma de decisiones en el ámbito de la producción y la logística, para resolver problemas de proyecciones,  planeamiento de la producción, programación de la producción y la gestión logística.

  1. SUMILLA:

                Unidad de ejecución curricular del área Profesional de Especialidad de carácter teórico-práctico, cuyo propósito es brindar los conocimientos necesarios para conocer la administración de los sistemas de producción, identificar el subsistema de inventario y la estructura de costos logísticos. La administración de la cadena de suministros, la temática comprende: el lote económico de compra, coeficiente de rotación, stock de protección, inventario de artículos terminados, Logística Empresarial –Organización, Funciones: Sistema de Abastecimiento – Sistema de Almacenamiento -  Sistemas de Planeamiento y control de Inventarios – Estrategia Modernas en la Administración de  la Producción :   Sistemas  MRP,  Filosofía  “Justo  a   Tiempo” .balance de línea, punto de equilibrio, programación, lanzamiento y control de la producción e inventarios.

IV.OBJETIVO GENERAL

El estudiante al término del desarrollo de la asignatura estará en condiciones de aplicar el enfoque sistémico y las técnicas, métodos y estrategias y tácticas modernas, a través de ejercicios, talleres prácticos de extensión a nivel personal y en equipos,  para hacer más eficiente el proceso productivo, el sistema de cadena de suministros y el sistema Logístico y así lograr que la empresa incremente su productividad y competitividad.

.

V.OBJETIVO ESPECÍFICOS:

      1. Analizar a la empresa mediante el enfoque sistémico, Identificando los tipos de sistemas de producción

      2. Utilizar los conocimientos sobre el Planeamiento y Control de la Producción e inventarios, recolectando, evaluando y controlando los reportes del proceso productivo, manejando métodos y modelos de pronósticos.

       3. Utilizar técnicas y métodos de planeamiento de la producción, manejando  técnicas, métodos y reglas de programación de la producción

       4. Aplicar métodos y técnicas modernas de control de las actividades productivas.

  1. Analizar los conocimientos en cuento a las  informaciones que llevaran a un buen desarrollo e investigación  del sistema de información que de apoyo a las actividades de producción (manufactura) y sistema de cadena de suministro y de los diferentes Sistemas integrados de una Empresa.
  2. . Aplicar la estructura de una investigación monográfica,  usando las fuentes de información, para redactar un trabajo monográfico.

VI.CRONOGRAMA Y CONTENIDOS:

PRIMERA UNIDAD: SISTEMA DE EMPRESA – SISTEMAS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

SEMANA

CONTENIDO

AVANCE

1

  •  Sistemas – Sistema económico – Sistemas de producción -  Concepción del sistema y administración de operaciones

05%

2

  •  Sistemas de PCP en los Sistemas de producción Continuos - Sistema de administración de la demanda - Buenas prácticas para elaborar los pronósticos – Métodos cualitativos y cuantitativos para elaborar pronósticos- Modelos de series de tiempos – Pronósticos causales -

10%

3

  • Planeamiento de la producción – Plan agregado – Plan maestro de producción – Programación de la producción – métodos y Reglas de prioridad - Programación de Servicios – Programación de la demanda de clientes – Programación de fuerzas de trabajo- Lanzamiento de ordenes

15%

SEGUNDA UNIDAD: GESTION  DE OPERACIONES

SEMANA

CONTENIDO

AVANCE

4

  • Ingeniería de Métodos – Diseño de instalaciones – Balance de Líneas de fabricación y Líneas de ensamble. Aplicaciones

20%

5

  • Punto de Equilibrio (análisis C-V-U) – Aplicaciones – Análisis de sensibilidad – Elección de alternativas - Localización – Punto de Cierre de Negocio - Mezcla de productos.

25%

6

  • Análisis Incremental – Decisión de procesamiento adicional – Decisión de fabricar o comprar – Decisión de dar de baja una línea de productos – Decisiones que implican Costos mancomunados.

35%

        7

  • Presupuesto Maestro –  Uso de los Presupuestos en la Planeación y Control – Control Presupuestal –presupuestos estáticos y Flexibles – Conflicto de los usos de los presupuestos en la Planeación y Control.  

45%

8

Examen Parcial  

50%

9

  • Gestión de Procesos – Mejora Continua de procesos – Reingeniería de procesos – Optimización de procesos.  Gestión Por Procesos – Procesos  – Actividades – Tareas – Procedimientos – Reglas – normas-  identificación de procesos – Proceso Estratégicos – procesos Operativos – Procesos de soporte- Mapeo de Procesos – Procesos de Negocios – Procesos de Negocios Funcionales – Procesos de Negocios Integrados – Sistemas Empresariales – Herramientas de control de procesos – Diseño y Rediseño de Procesos – Casos Aplicativos. .

55%

TERCERA UNIDAD: SISTEMA LOGISTICO – CADENA DE SUMISTRO

SEMANA

CONTENIDO

AVANCE

9

.

  • Sistema Logístico Integral – La  logística como parte de la Administración de una empresa -  La función de Abastecimiento y su Interrelación con las otras   funciones logísticas - Administración logística- Ubicación  y  organización del Sistema – Gestión de Abastecimientos y gestión de Stock, gestión de Almacenes y gestión de stock – Clasificación de Stocks o inventarios.

55%

10

  • Conceptos básicos y evolución de la gestión de Inventarios – Clasificación de Inventarios – Sistemas y Modelos de gestión de Stocks – Inventarios en consignación y Justo a Tiempo.

65%

11

  • Estrategias de Administración de inventarios – Categorización ABC de Productos y SKUS – El ABC en los inventarios  y clasificación de productos – Metodología y aplicación estadística  - Identificación de los artículos  triple AAA en inventarios – Casos de estudio

75%

12

  • Costos de los Inventarios e Indicadores de Gestión.  Gestión de stock con demandas independientes y dependientes – lotes económicos de Compra (LEC) - Sensibilidad de Los lotes económicos de compra -  Lotes económicos de Fabricación (LEF) - sensibilidad de  lotes económicos de fabricación – Sistemas de control de inventarios -  sistema de inventarios de cantidad fija y sistemas de periodos fijos - Descuentos por cantidad (DxC) – Casos de estudio.                      .                      

80%

CUARTA UNIDAD: ESTRATEGIAS MODERNAS DE  PCP

SEMANA

CONTENIDO

AVANCE

13

  • Indicadores de Gestión Logística – objetivos de los indicadores – Indicadores de gestión en la gestión de Stocks - Indicadores de Abastecimientos – Indicadores de Almacenamiento – Indicadores de transporte – administración del inventario por el proveedor (VMI) – Impacto financiero de los inventarios en la empresa – Casos Aplicativos.    

85%

14

  • Sistematización y codificación de los Inventarios – Control del conteo físico de inventarios – Aplicación de Radiofrecuencias y Código de barras -  Administración de inventarios virtuales.

90%

15

  • Estrategias Modernas de Gestión de Operaciones - Sistemas de cadena de suministro – Supply Chain Management - Sistema MRP – Sistema Justo a Tiempo (JIT) -  BPM - ERP.

95%

16

  • Sistema Sistema CAD/CAM – Sistema automatizado CIM
  • Manufactura Lean – Automatización de Procesos/ERP – Comunicaciones EDI – Internet y Negocios B2B.

100%

17

Examen Final  

  1. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS:

7.1.  MÉTODOS:

  • Método expositivo.
  • Método inductivo-deductivo
  • Método heurístico
  • Analítico y sintético
  • Aprendizaje Basado en Problemas. (ABP)

 7.2.  TÉCNICAS:        

  • Expositiva
  • Organizador visual
  • Dialogo
  • Debate
  • Comentario de texto
  1. PROCEDIMIENTOS:
  • Potenciar una actitud activa.
  • Practicar con los estudiantes.
  • Demostración de fichas de investigación.
  • Demostración de organizadores de conocimiento.
  • Compartir el conocimiento en grupo.
  • Investigación bibliográfica.

  1. RECURSOS Y MATERIALES:

        8.1. HUMANOS:

               Docente. Estudiante y personal administrativo.

        8.2. MEDIOS Y MATERIALES:

               - MEDIOS: Multimedia, retroproyector, pizarra blanca (acrílica).

...

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