Planificacion estratégica PIRO ARTE “EL ARTE Y EL FUEGO”
Enviado por juanlope007 • 31 de Julio de 2019 • Prácticas o problemas • 2.033 Palabras (9 Páginas) • 107 Visitas
UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA
GERENCIA Y LIDERAZGO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
GIOVANNY MAURICIO LUCERO PALACIOS
GRUPO 2
PIRO ARTE
“EL ARTE Y EL FUEGO”
Descripción de la Empresa:
PIRO ARTE se creó en el año 2003, como una empresa encaminada a la organización de espectáculos pirotécnicos artesanales ecuatorianos y espectáculos pirotécnicos de altura tipo Disney con productos importados desde China para todo tipo de eventos en espacios públicos y privados.
Esta iniciativa empresarial surge a partir de una tradición familiar de elaboración artesanal de juegos pirotécnicos, que se inició en el barrio Panguihua, parroquia San Miguelito de Pillaro , hace 70 años. Durante todo ese tiempo los ´productos solo se entregaban a los comerciantes intermediarios en Quito y eran ellos quienes ponían la marca y el precio en el mercado; por lo que, PIRO ARTE asume el reto familiar de comercializar los productos pirotécnicos tradicionales en el mercado quiteño y organizar directamente los espectáculos pirotécnicos posicionando la tradición de la artesanía pirotécnica pillareña, con calidad e innovación y precios justos.
Posteriormente en el año 2006, con la llegada de la pirotécnica importada desde China que desplazó el consumo de pirotecnia tradicional ecuatoriana, la empresa emprendió un nuevo giro que es la organización de espectáculos tipo Disney.
DESARROLLO DE LA MISIÓN
- ¿Quiénes somos?
Una empresa líder en el desarrollo del arte pirotécnico ecuatoriano, combinando con nuevas y modernas tendencias de consumo pirotécnico en el mercado ecuatoriano.
- ¿Qué hacemos?
Comercializamos productos pirotécnicos artesanales ecuatorianos y organizamos espectáculos pirotécnicos tradicionales y tipo Disney, iluminando de magia y color el cielo en las fiestas patronales y religiosas, sociales, culturales, deportivas, institucionales y comunitarias
- ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
Diseños, innovación, calidad, precios, una atención personalizada, acorde a cada ocasión y/o necesidades del cliente.
- ¿Dónde lo hacemos?
En espacios públicos (plazas, parques, etc.) y/o privados (Iglesias, fincas, huertos, casas)
- ¿Por qué lo hacemos?
Preservar y desarrollar el arte pirotécnico ecuatoriano como parte de la cultura popular, conservando la tradición de los priostes y/o consumidores en general a fin de que cada ocasión festiva sea una experiencia inolvidable tanto para los organizadores y distintos públicos invitado.
- ¿Quiénes son nuestros Públicos objetivos?
- Priostes de fiestas religiosas y populares
- Instituciones públicas y privadas
- Personas naturales (novios, cumpleañeros)
MISIÓN
PIRO ARTE es una empresa líder en la comercialización y organización de espectáculos pirotécnicos tradicionales y tipo Disney. Cuenta con diseños innovadores, de calidad y precios según las necesidades del cliente. Lo realizamos en espacios públicos y privados, comprometidos en preservar y desarrollar el arte pirotécnico ecuatoriano como parte de la cultura popular. Dirigido para priostes, instituciones públicas y privadas, personas naturales.
VISIÓN
PIRO ARTE, en el 2025 llegará a ser una empresa líder en el mercado ecuatoriano, logrando posicionarse en la comercialización y organización de espectáculos pirotécnicos nacionales en todo el Ecuador.
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
ANALISIS INTERNO
PESTA
Matriz Macro-Económica
Variable | Comportamiento | Impacto en la | Oportunidad o |
Condiciones |
|
|
|
ARANCELES | Subida gradual de los aranceles de los productos pirotécnico importados desde China | Menor consumo de productos pirotécnicos en los espectáculos y fiestas debido al alto costo de venta. | Amenaza |
PRESUPUESTOS EN EL ESTADO | Reducción permanente del presupuesto en instituciones públicas y privadas; así como de los priostes para el uso y consumo de productos pirotécnicos para los espectáculos y fiestas | Bajo niveles de ventas e ingresos que ha obligado a una reducción de personal | Amenaza |
Condiciones | |||
TECNOLOGICA | Evolución y surgimiento de nuevas maquinarias para la producción de productos pirotécnicos a nivel mundial | Obligó a la empresa adquirir nuevas herramientas y maquinarias para la producción de productos pirotécnicos nacionales. | Oportunidad |
SOFTWARE | Se han desarrollado programas informáticos que automatizan la realización de espectáculos pirotécnicos mediante el uso de consolas digitales a control remoto | Paulatinamente se ha incorporado programas y sus respectivos equipos digitales para el lanzamiento y encendido de productos pirotécnicos, en los espectáculos con lo que se ha reducido el nivel de riesgo de los operadores y de los espectadores. | Oportunidad |
Condiciones | |||
CONOCIMIENTOS | Se desarrollan procesos de investigación y experimentación que marcan una tendencia a la industrialización de la producción pirotecnia a nivel mundial | Obliga a una capacitación permanente en distintos niveles para el personal adminsitrativo, técnico y operativo de la empresa para innovar y crecer | Oportunidad |
IDENTIDAD | La influencia de la modernización en el proceso de producción y en las relaciones sociales y comerciales van determinando una pérdida de identidad cultural propio de los pueblos y comunidades | Se bajó la producción de artificios pirotécnicos artesanales ecuatorianos ( voladores, castillos, vacas locas, globos, etc.) dando paso a la adquisición de productos importados acorde con la tendecia y requerimeintos del mercado. | Amenaza |
Condiciones |
| ||
CONTAMINACION | Tendencia y lucha por la conservación del medio ambiente | Se ha reducido la cantidad de uso de quimicos en la producción artesanal de los artificios pirotécnicos orientados a bajar la intensidad del ruido y la contamización sonora. | oportunidad |
RECICLAJE | Tendencia a Implementación de los progarmas de las 3R ( REDUCIR, REUTILIZAR Y RECICLAR) | Se ha reducido el uso del carrizo y el cabuyo para la elaboración de artificios pirotécnicos tradicionales y se ha remplazado por el carton, el Hilo y estructuras metalicas; con lo cual se promueve su rehutilización. | Oportunidad |
Condiciones Legales |
| ||
NORMATIVA | Se han creado marcos legales (Leyes, reglamentos, protocolos y planes de contingencia) en todos los paises para la legalización de la producción, manejo y usos de pirotecnia; desde el ambito militar, seguridad, espacio público y ambiental | Ha regularizado la actividad cumpliendo con los requisitos legales para la producción y comercializaxción, manejo y uso d ela pirotecncia (permisos, LUAE, Licencias, Certificados, etc.) | Oportunidad |
ORGANIZACIÓN | Hay una tendencia a conformar organismos y gremios que respaldan la activiadad pirotécnica a nivel mundial , nacional y local | la empresa esta en el proceso de integración al Gremio de Artesanos Pirotécnicos de Pichincha y a la Confederación de Artesanos Pirotécnicos del Ecuador | Oportunidad |
Condiciones |
|
|
|
DESARROLLO | A nivel nacional existe un descocimineto que la pirotecncia es una artesanía que puede ser parte de desarrollo cultural y economico en el pais; por ello han habierto las posibilidades de la importación industrial sobre todo desde China | Se ha hacen grandes esfurerzos para mantener los saberes para la producción artesanal de juegos pirotécnios tradicionales | Amenaza |
Matriz micro-económica
Variable | Comportamiento | Impacto en la | Oportunidad o |
Proveedores |
|
|
|
MATERIALES QUIMICOS | En el país exisen pocas empresas que importan materiales quimicos para la producción de pirotecnia tradicioanl ecuatoriana | Supedidatación a las políticas de comercialización que monopolizan las ventas de los materiales quimicos que incluye, horarios, precios y hasta cantidades | Amenaza |
PRODUCTOS IMPORTADOS | Existen pocas empresas a nivel nacional que importan y proveen pirotecncia de altura Tipo Disney | Poca disponibilidad de productos innovados y tambien a destiempo que no permite atender de manera rápida a las necesidades de los clientes ya que las importadoras estan en Guayaquil | Amenaza |
Clientes |
| ||
INSTITUCIONES | Existe una relativa tendencia por parte de las instituciones públicas y privadas para el consumo de pirotécnia sobre todo importada Tipo Disney para eventos protocolares, sociales y culturales en espacios públicos | Se ha establecido nexos comerciales con los proveedores de pirotecnia Tipo Diney y se ha ganado espacios y reconocimiento en las instituciones como empresa con experiencia en la organización de espacatculos pirotécnicos en espacios publicos | Oportunidad |
PARTICULARES | Persiste aún un mercado particular de clientes conformado por priostes de fiestas religiosas, patronales y/o eventos sociales y deportivos que consumen la pirotecncia tradicional ecuatoriana. | Ha innovado productos pirotécnicos acorde las necidades, tiempos, costos y lugares que requeiren los clientes, para hacer de cada evento un momento magico y de color | Oportunidad |
Competidores |
| ||
ARTESANOS | En el pais existen artesanos graduados y recocidos por la Junta Nacional del Ecaudor que ya no solo producen artificios pirotécnicos sino o que también han entrado en la comercializacion de sus productos a nivel nacional. | Se trabaja en una permanente innovación, precios, promociones especiales, diseño y montaje de los espactáculos para atraer a los clientes de acuerdo a cada ocasión. | Oportunidad |
IMPORTADORES | En el país, algunos importadores de pirotecnia Tipo Disney se han vuelto también productores de espectáculos pirotécnicos que han ido desplazando a las pequeñas empresas locales. | Se da una lucha por el mercado en desigualdad de condiciones sobre todo por precios; ya que ellos como importadores directos tiene precios preferenciales y abarcan los grandes eventos mientras que los medianos y pequeños eventos lo dejan para las empresas locales | Amenaza |
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
| OPORTUNIDADES |
| AMENAZAS |
O1 | TECNOLOGIA | A1 | ARANCELES |
O2 | SOFTWARE | A2 | PRESUPUESTOS EN EL ESTADO |
O3 | INSTITUCIONES | A3 | MATERIALES QUIMICOS |
O4 | NORMATIVA | A4 | PRODUCTOS IMPORTADOS |
O5 | CONOCIMIENTOS | A5 | DESARROLLO |
| FACTORES | PESO | CALIFICACIÓN | PESO PONDERADO |
O1 | 8 | 0.11 | 4 | 0.43 |
O2 | 7 | 0.09 | 3 | 0.28 |
O3 | 8 | 0.11 | 3 | 0.32 |
O4 | 7 | 0.09 | 2 | 0.19 |
O5 | 9 | 0.12 | 3 | 0.36 |
A1 | 10 | 0.13 | 1 | 0.13 |
A2 | 9 | 0.12 | 2 | 0.24 |
A3 | 7 | 0.09 | 2 | 0.19 |
A4 | 5 | 0.07 | 1 | 0.07 |
A5 | 5 | 0.07 | 3 | 0.20 |
TOTAL | 75 | 1 |
| 2.40 |
Mercado Estable: 2,40
Análisis:
El resultado obtenido mediante, la matriz de evaluación de factores externos es de 2,40; lo cual nos determina que la empresa PIROARTE se encuentra en un mercado estable.
...