Planificación Del Personal

PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL DINÁMICA hace referencia a la previsión de necesidades humanas de todo orden y al estudio previo de la problemática que se producirá en determinado lapso de tiempo.   ESTÁTICA se orienta al conocimiento de los seres humanos de la empresa en el presente y la utilización de los recursos disponibles y los análisis pasados que se hayan podido llevar a cabo   puntos claves para llevar a cabo una efectiva planificación de personal: Determinar los requerimientos de personal en términos de la planificación integral de la empresa.   Definir las funciones de los nuevos puestos que hayan de surgir y planes futuros. Se debe dar un adecuado tratamiento a la conformación de nuevos puestos de trabajo, es decir obedezca a necesidades reales de las instituciones, efectuando estudios con el fín de conocer los pros y los contras de su creación.   Evaluar la efectividad y potencial del personal actual. Verificar cual es el grado de preparación del recurso humano, explorando sus posibles potencialidades para el futuro beneficio personal y de las instituciones. Identificar las falencias del personal para corregirlas oportunamente por medio de una adecuada capacitación.   Establecer un sistema de coordinación entre planificación de personal y operaciones diarias. Se trata de hacer seguimiento al trabajo de los funcionarios, con el objeto de lograr una mayor eficiencia en las labores que llevan a cabo, evitando la improvisación a la hora de la entrega de resultados. FINES La mejor utilización del recurso humano dentro de un buen clima de trabajo. El ambiente de trabajo es definitivo para que el personal sea más productivo.   Cuando un funcionario encuentra la ¨calidéz¨ que anhela en un puesto de trabajo, por más que éste sea intensivo, se sentirá satisfecho por cumplirlo.   Asegurar el suministro de personal directivo, técnico y de cualquier otro orden, necesario para cumplir con los objetivos de desarrollo planificados.   Conseguir que el personal se sienta más satisfecho al ser valorado periódicamente y tenido en cuenta para vacantes de mayor responsabilidad. La iniciativa que tengan las instituciones orientadas al desarrollo del personal imprimiéndole movilidad a la pirámide organizacional, es de vital importancia para que el recurso humano se mantenga constantemente motivado y realice una labor cada vez más productiva.   Combinar los ascensos del personal y la actividad de formación y desarrollo. En la medida que de la formación suministrada a los funcionarios dependa su posibilidad de ascenso, hace que todo el personal participe activamente y se mantenga en constante evolución. Es casi seguro, que nadie se rehuse a prepararse si tiene la certeza de que sus esfuerzos van a tener respuesta.   Integrar la actividad de planificación del personal dentro de la planificación general. Así como se efectúan planes de desarrollo institucional, de la misma manera se debe planear buscando el desarrollo

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